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“新常态”大讨论专题简报 第4期（总第146期） 蚌埠市卫生局卫生监督局办公室编 2015年3月23日 按：3月份，新常态大讨论进入第三阶段，各科室围绕“惯性思维、思想畏难、被动应付”三大问题展开讨论，并提出了有针对性的整改措施。现将各科讨论情况进行汇总，供相互学习借鉴。 科室名称 查摆三大问题 （惯性思维、思想畏难、被动应付） 对标赶超方向 努力整改措施 办公室 财务科 1、惯性思维：做事死板，不愿创造性地开展工作，习惯于等文件、等政策、等指示。 2、思想畏难：做事情往往习惯于先干简单的、容易的，不善于主动沟通解决难题，而是往往等到问题或矛盾出现以后才想起如何解决。 3、被动应付：做事情主动性不够，比如信息宣传或者安全生产等工作，往往要领导提醒才会抓一抓；对待上级检查或督办事项，也经常存在被动应付的现象。 倡导“规范内部管理 和谐合作共赢”团队理念，提升办公室内部管理水平，健全各项管理制度，形成用制度管人、以理服人的和谐氛围。 1、打破效能建设惯性思维和被动应付问题，完善效能建设相关制度，加强宣传和内部督查，不定期开展警示教育，让每个职工牢固树立效能建设“高压线碰不得”思想。 2、创造性开展工作。深化AB岗责任制，紧密合作、把各项工作抓细抓实，让群众满意，让领导放心。 3、文化建设打造亮点。开展文化宣传、培训，提升全体职工的文化素养，开展“道德讲堂”深化“书香卫监”建设，争创文明单位。 4、适应财政系统新常态，抓紧学习，尽快熟悉升级后财政支付平台。 传染病防治监督科 1、传染病防治监督法律法规及技术规范较多，且更新快。执法人员在实际工作中任务重、学习时间、学习机会少，未及时学习；而医疗机构常聘请经验丰富，退休后的公立医疗机构义务人员和管理人员，他们知识也相对滞后。以上工作中都易在工作中造成惯性思维。 2、传染病防治监督工作内容多、工作量大，执法人员工作任务重、压力大，易造成部分人员在思想上存在畏难情绪或为完成任务被动应付工作。 3、在工作中发现本级难以解决的问题，需向上级或其他部门协调时，往往存在一份报告了事，缺乏“蚂蝗”精神。 目标：马鞍山卫监局。在业务上要刻苦专研，在工作中要依法行政，在科研上要不断创新，从分利用新闻、网络、电子信息，扩大卫生监督知名度，让群众知道卫生监督在做什么、怎么做，让百姓知道卫生监督是他们身体健康与就医安全的守护者，树立品牌意识，力争第一方阵。 1、加强学习，特别是业务知识的学习。一是加强自身学习、二是加强对管理相对人的培训。科室人员注意浏览国家及省卫计委网站，一人发现新法律法规更新，及时通知其他科室人员加强学习；定期在科务会集中组织科室人员学习相关法律法规。 2、强化责任。牢记“三个负责”的理念，为负责、为管理相对人负责、为群众负责，强化责任意识，，确保思考事情时有些盲点，且缺少创新习惯性地因循以前的思路思考问题一味地害怕困难、回避困难，各项工作将停滞不前，我们自己也一事无成。“新常态大讨论”活动，联系工作岗位职责，2015年放射卫生的重点着重突出一个“我”字，紧紧围绕旧常态下遇到的问题，认真进行梳理，提出在新常态下的解决对策：1、如何主动彰显综合卫生监督新作为就是要打造过硬的思想作风、工作作风和过硬的专业技能，自我加压，按照冲刺第一方阵的要求谋划好各项工作，2、抓住着力点，找准突破口，努力把重点工作抓紧抓实，把面对的困难问题研究透彻，把具体措施落实到位，扎实高效地推进工作开展。3、加深对新常态的理解和把握，以新思维、新思路、新举措开创各项工作新局面，坚持以责任为担当，抓住和用好新常态带来的新机遇,主动彰显新作为。推进蚌埠市放射卫生工作的全面开展彰显新的作为。 卫生执法监督稽查科 1、对综合目标考评体系认识比较片面，以惯性思维对待目标考核，为考核而考核，思想上没有突破，没有创新，需进一步建立完善，科学设定指标。 2、简政放权、职能调整后监管范围和监管职责发生转变，市、区工作承接和监管环节出现脱节，工作制度与机制尚未建立健全，存在思想畏难，导致信息报告系统未能监督全覆盖。 3、2014年全市卫生监督培训平台人均学时数为69.77学时，在全省排名第六，总学时数在50学时以下的卫生监督员占34%，存在被动应付，以完成学时任务为目的地学习，缺乏学习的主动性、自觉性。 提升科学化管理水平，优化考核体系结构，制定2015年综合目标考评体系；提高卫生监督执法综合覆盖率，进入全省第一方阵；提高卫生监督培训平台人均学时数，进入全省前三。 一是提高思想认识。强化职工创先争优和比、赶、超意识；二是突出工作重点。以卫生监督重点工作为抓手，推动卫生监督重点工作落实；三是细化考核指标。将各项考核指标细化，以综合目标管理为主要内容；四是强化结果运用。力求通过完善考核指标设置，进一步树立推动