9 物料需求计划的编制(2h).pptVIP

哈工大(威海)管理学院 第9章 物料需求计划(MRP)的编制 9.1MRP的概念 9.2MRP的工作原理 9.3MRP处理过程 9.4MRP的编制案例 9.5MRP的更新方法 9.1MRP的概念 物料需求计划 物料需求计划(MRP)是ERP的核心之一，它将主生产计划(MPS)排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。 它是根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的生产订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。 相关需求汇总数量很大 ，一种物料用在几种产品上，不同产品对同一物料的需求量也不尽相同。再加上提前期，情况复杂。 MRP的计划展望期一般为月或季度，计划周期可以是周、日，甚至小时。 9.1MRP的概念 MRP的作用 MRP的基本作用是：利用有关输入信息，编制各计划时段的采购计划和生产计划。 MRP主要解决以下五个问题： 要生产什么？生产多少？何时完成？（这些数据从MPS获得） 要用到什么？（这些数据根据BOM表展开获得） 已经有了什么？（这些数据根据物料库存信息获得） 还缺什么?（这些数据根据MRP计算结果获得） 何时安排？（包括何时开始采购制造、何时完成采购制造，这些数据根据物料的提前期计算） MRP在ERP中的层次 MRP处于第四层。 9.