17、管理一个测试小组.ppt

第17章 管理一个测试小组 罗 东 俊 ZSUJONE@126.COM 主要内容 17.1企业的测试策略和企业的测试人员的组织 17.2测试小组的职责 17.3测试小组的测试评估 17.4测试小组的管理 17.1企业的测试策略和企业的测试人员的组织 17.1.1企业的测试策略 17.1.2企业的测试人员的组织 17.1.1企业的测试策略 理念： 企业的主要目的是获取利润，降低测试成本也是盈利的一种方式。 用较低的代价实现有效的测试，不应为了追求完美的测试而不失一切代价。 企业的测试策略体现 合理地减少测试工作量 减少冗余的测试 减少无价值的测试 提高测试效率 采用“偷工减料”的方式来降低测试代价，提高测试效率 哪些功能是软件的特色? 哪些功能是用户最常用的? 如果系统可以分块卖的话，哪些功能块在销售时最昂贵? 哪些功能出错将导致用户不满或索赔? 哪些程序是最复杂、最容易出错的? 哪些程序是相对独立，应当提前测试的? 哪些程序最容易扩散错误? 哪些程序是全系统的性能瓶颈所在? 哪些程序是开发者最没有信心的? 17.1.2测试人员组织 一个理想的测试团队应该既有软件开发人员，又有测试人员，既有技术人员，又有精通行业知识的领域专家，而且测试团队要有明确的职责和分工。 了解开发人员的测试心理 测试的目的是找出尽可能多的缺陷。所以测试是“破坏性”的，而开发却是“建设性