内强素质,外树形象解放思想学习阶段.docVIP

内强素质，外树形象解放思想学习阶段 心得体会 市建管中心主任----吴普生 市建管中心（以下简称“中心”）根据上级的部署，深入贯彻落实党的十七大、“两会”和省委十届二次全会的精神，认真贯彻学习甘霖同志在解放思想转段工作会议上的讲话精神，及时召开了中心领导干部专题会议和解放思想座谈会，积极开展解放思想集中学习讨论活动。通过查找问题、寻找差距，取长补短，改善了工作作风，有效推进政府投资建设工程的管理工作。中心在解放思想的大潮中，坚定不移地走“内强素质，外树形象”的路线，各项工作都取得较好的进展。开展解放思想大讨论活动，具有极其重要的意义，本人深刻体会到：没有新的观念，就不可能有新的思路；没有新的思路，就不可能有新的举措；没有新的举措，就不可能有新的成效。 一、解放思想，发掘问题，查找不足，转变观念，改变做法，完善政策。 中心经过解放思想的学习讨论，对中心的思想和工作认真对照检查、寻找差距、查找不足。中心成立六年来，虽然取得了一定的成绩，但却遗留了不少历史问题。例如工程的招投标、项目的结算、工程变更手续不齐全及档案管理不完善等问题。针对这些问题，中心认真查找原因，堵塞漏洞，转变观念，努力寻找解决问题的方法，及时采取措施，完善各项管理制度。中心务必把解放思想学习讨论应用到实际情况中，发挥目前的优势，改善现状的不足，在工作上思想要解放、做法要创新、成绩要突破。 1、设立清算小组，妥善解决工程遗留问题。近年来，中心已完工项目中，普遍存在工程结算、财务决算和档案资料整理严重滞后的问题。为进一步推动这些工作的进展，完善项目建设的基本程序，解决工程项目历史遗留问题，经中心研究决定，成立清算工作小组。清算小组负责对已竣工验收项目的工程结算及财务决算进行清理、审核，及时掌握目前中心工程结算、财务结算及工程档案资料管理工作中存在的问题，并逐一予以解决。在做好历史工程清理工作的同时，加强对中心工程概算、预算审核及结算工作，工程结算基本按照财政局和审计工作的要求实施，使政府投资工程项目管理更加规范化。同时，在清理的基础上，不断制订和完善新的管理制度，避免重复同样的问题。 2、完善档案管理制度，规范档案管理流程。为规范中心公文及工程档案管理，为工程项目提供完善的管理过程依据，根据省、市有关档案管理的法规和规章要求，结合中心的实际情况，制定《市建管中心文件、资料档案管理暂行办法》，加强对档案的规范管理。中心将实行统一柜台收发文件、统一对外报建、统一资料管理流程等一系列举措。该制度的出台不但解决了中心工程项目资料管理紊乱的问题，而且有利于提高项目管理人员的资料管理意识，严格按照基建程序办事，为工程项目的管理提供有力的凭据。 二、解放思想，增强素质，塑造形象，扎实工作，严谨作风，干净做事 解放思想就是要使职工从思想上、行动上取得根本改变，而不是流于形式。为此，中心对全体员工进行全方位的素质教育，以润物细无声的方式，让职工牢固树立扎实工作、严谨作风、干净做事的观念。根据中心目前承担政府工程建设管理的职责，加强廉政建设和工作作风建设也是中心当前工作的首要任务。 1、积极开展各种培训及教育活动，真正做到“内强素质，外树形象”。为了强化内部管理，规范工程管理流程，提高全体员工的综合素质，中心对全体员工进行ISO质量管理体系、业务水平、专业技术水平等相关素质教育及培训。中心根据实际情况，编制了《员工素质教育培训大纲》，并制定三年中远期教育培训计划。通过一系列素质教育及培训，有助于提升全体员工的业务水平和工作能力，使中心集体更富有战斗力、凝聚力，真正做到“内强素质，外树形象”。 2、狠抓廉政建设，堵塞管理漏洞。 中心一直把党风廉政建设作为工作的重中之重，通过多种形式加强廉政教育，对反映的不良苗头和不正之风，严肃予以纠正和处理。对有不廉洁行为的干部职工，中心积极配合纪检部门进行深入调查，以坚决的态度处理腐败问题。中心结合本单位工作的实际, 抓好思想纪律教育及加强廉政建设，从源头上遏止腐败。在工程管理方面，所有设计变更通过集体讨论研究的形式确定，对按程序须报上级部门审批的及时上报；在项目招投标、结算等敏感环节上严格执行相关法律法规和中心内部审批制度，并经上报相关部门层层把关的方式审查，确保不出差错。中心每周定时召开工程例会和工程设计变更会议，使工程项目的进度及设计变更等工作公开透明，做到以制度管项目杜绝人为因素。加强廉政作风建设，中心人员树立了踏实做人、干净做事的形象。 3、加强中心内部管理，转变工作作风。 其一，实行中层干部轮岗制。去年年底，中心对中层干部进行大幅度的调整，科室负责人和重要岗位实行轮岗换岗制度，有利于廉政建设和工作作风的转变，也有利于培养中心员工的综合素质。其二，重新理顺科室职能。根据上级的部署和中心的实际情况，签订《科室责任书》和《岗位责任书》，使中心职