国美董事局变阵预示职业经理选拔规则改变.docVIP

国美董事局变阵预示职业经理选拔规则改变 ??2011年06月17日?03:50??中国企业报 　　本报记者 丁明豪/文 　　 6月10日，国美电器董事会人员再次调整，国美总裁王俊洲、副总裁魏秋立和黄光裕的妹妹黄燕虹退出董事会。 　　令人关注的是，新任独立非执行董事吴伟雄虽不是商界人士，对于家电业务或连锁经营模式并无更多涉猎，但和去年黄陈大战时进入国美董事会的邹晓春(微博)一样，都有着很深的法律背景。 　　著名企业战略管理专家、清华大学特聘教授周培玉在接受《中国企业报》采访时指出，目前中国企业正处在从靠突破规则创富向遵守和利用规则创富的转型过程中，特别是发生在去年的黄陈之战，让国美电器对商业规则有了更多的理解和反思，国美选用更多法律界人才进入管理层的做法，意味着企业选用职业经理人标准的调整以及重心的转移。 　　违规创富 　　中国企业家的原罪问题是近年来的一个热点话题。 　　从某个角度来说，中国企业的改革史，是中国企业家们不断冲破旧制度束缚的历史。换句话说，也是一部中国企业家违规的历史。 　　在那个特定的历史时期，出现了一大批具有传奇色彩的企业家，牟其中、唐万新、禹作敏……他们的成功是因为对制度的突破，而他们最终同蹈失败的结局则是因为习惯了对制度的漠视的突破。 　　“空手道”是牟其中最得意的理论创造。 　　在这一理论指导下，他成功地做成了一笔“罐头换飞机”的买卖。上个世纪90年代，牟其中掌舵的南德集团用上千车皮的中国轻工业品换回了4架苏制T-154型飞机，成功地完成了中苏(俄)间当时最大的一笔民间单项易货贸易。在这次生意中，南德集团以少量的投入，获得了巨大的经济回报，牟其中也因此被戴上了“商界奇才”的光环。 　　因为飞机易货贸易而声名大噪的牟其中并没有就此收手，相反，有这笔巨大的利润作保证，牟其中更加积累了勇气与信心，认为只要筹划得当，便没有牟其中与南德做不成的事。于是，剑指卫星发射、倾力投入满洲里的开发，便成了顺理成章的事。但是这位靠300元钱起家的中国“首富”，这时却身不由己地陷入了信用证诈骗的漩涡，变身为中国“首骗”。 　　“但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的。” 德隆原总裁唐万新的这句话流传甚广。在巅峰时期，德隆旗下控制的五个上市公司总流通市值超200亿元人民币。 　　唐万新的梦想是，借助资本市场的杠杆之力，通过产业整合把实业做大。为此，唐氏团队在短短的几年中就控股和参股了多家证券公司、信托公司、城市商业银行、金融租赁公司、保险公司，完成了庞大金融帝国的布局，为其后来几年疯狂非法融资提供了渠道。 　　当时德隆旗下，凝聚了一批有着近乎宗教般狂热激情的人。90年代末期到21世纪初，德隆几乎汇聚当时中国最优秀的投资银行团队，最富实战经验的并购专家，最彪悍的职业经理人，最专业的行业研究群体，且几乎与国际最顶尖的咨询机构都有深度合作。 　　从屡败屡战，到一夜暴富，唐万新的气魄是越来越大，而他一手打造的德隆，也终于成为资本市场上翻云覆雨的蛟龙。然而，在辉煌的巅峰上，已经播下崩溃的种子。曾经豪情万丈的产业整合，竟然成为最终的死穴。 　　作为中国第一庄的“庄主”，原天津市静海县大邱庄村党支部书记、大邱庄企业集团总公司董事长禹作敏，用极短的时间让大邱庄由一片盐碱地上的讨饭村变成为了一颗工业化市镇新星。其为新农村改革实践中所付出的巨大努力，所承担的巨大政治风险以及最终取得的令人慨叹的成功，环顾全国，恐一时无二。 　　然而伴随着名气的增长和自信心的膨胀，禹作敏在后期泛滥了自己的权利欲和自由意识，俨然成了一个为所欲为的山大王，包庇打死人的下属，纵容其外逃；将前来取证的检察人员非法扣留长达13个小时；设卡将执行公务的公安干警拒之门外，指使村民与公安干警形成武力对峙。1993年，禹作敏因犯窝藏罪、妨害公务罪、行贿罪等被判处有期徒刑20年。 　　新用人观 　　上市、并购、对赌、资本运营、海外扩张…… 　　伴随着这一系列新名词的出现，中国企业已经开始面对着愈来愈加复杂和多变的经营环境，企业比以往更加迫切地需要那些懂规则的人来玩转市场。 　　早在2003年，由中共中央、国务院所下发的《关于进一步加强人才工作的决定》中，就明确提出要提高企业家的职业化水平。要求“以提高战略开拓能力和现代化经营管理水平为核心，加快培养造就一批熟悉国际国内市场、具有国际先进水平的优秀企业家”。 　　此后，在由国务院国资委组织的历次中央企业高管全球招聘中，总法律顾问和总会计师这些偏重于“规则型”的岗位，一直都是重头戏。 　　然而，真正感受到“规则型”人才重要的，还那些吃过苦头和付出代价的企业。国美电器是一个典型的例子。 　　事实上，国美一直是一个注重市场扩张的企业，那些市场动作高手往往更有权势，并在其管理层中占据主要地位。但是，发生