施工组织设计彭东林.docVIP

前言 一、本施工组织设计依据《工程设计图》、《程》编制适用于工程阶段。二、本施工组织设计三、本施工组织设计对项目实施。 、根据本工程特点《》工程施工工艺，结合本公司的施工经验和、本施工组织设计 6、本公司根据以往工程的相关经验和企业相关标准。 1.2指导思想与实施目标 一、 指导思想 贯彻科技是第一生产力的方针，以三控（质量、成本、进度） 1、质量目标 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程的质量目标，达到国家现行有关标准和相关规范合格要求。 2、工期目标 本工程工期目标：300个日历天。 （二）、先进工艺及新技术措施 1、运用双代号和单代号网络计划控制流水施工，全面贯彻执行国家现行标准和相关规范要求，根据本公司质量手册、程序文件，力求达到合格质量标准。 2、钢筋连接技术：电渣压力焊、机械连接，既可减少钢材浪费，又可保证质量。 3、快拆支撑体系应用技术，增加模板周转次数，降低摊销。 4、计算机应用技术：现场配备计算机，实施施工管理全过程控制。 （三）、主要技术经济指标 1、工期指标 采用先进的网络进度计划，微计算机机跟踪项目施工管理工程进度，从而达到各分部分项工程质量控制点要求，在300个日历天内完成建设单位要求的施工目标。 2、质量指标 采用全面质量管理技术施工方法对施工质量进行系统控制，严格要求单位人员规范操作、质量要求，强化过程管理，做好相关预防安全技术措施工作，满足合格要求，达到质量标准。 3、劳动生产率指标 提高项目人员的生产效率，合理安排施工组织，实现专业化施工，提高作业人员的工作积极性。 4、安全指标 严格要求安全生产责任制、安全技术交底，加强安全生产教育，做好防范应急救援措施，做到无工伤死亡事故。 5、文明施工指标 严格执行住建部文明施工相关标准，确保达到市级文明施工工地。 6、机械设备完好率和利用率 积极做好施工机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备正常的工作状态，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到90%，利用率达到75%。 2、工程概况 本工程为江苏省南京市紫东国际创意园D标段工程。地下室一层，地上楼为十六层办公楼，采用框架-剪力墙结构，总建筑面积10060m2 ，地下一层为人防工程，防护类别为甲类，抗震等级为一级。本工程安全等级为一级，地基设计等级为乙级，耐火等级为二级。结构设计使用年限为50年。 2.1 结构概况 结构：基础设计等级为甲级，采用柱下独立基础，基础安全等级为二级。 主要结构材料：（1）钢筋HPB235钢筋（fy=fy’=210N/mm2）、钢筋HPB335钢筋（fy=fy’=300N/mm2）、钢筋HPB400钢筋（fy=fy’=360N/mm2）钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。（２）焊条：HPB300、HRB335、HRB400钢筋及采用E43型焊条。 1、住宅部分外墙围护是无机保温砂浆。 2、屋面是泡沫混凝土。 工程施工重难点：工程内容多，工期长，技术复杂；为确保工程质量，工程施工在冬季如何做好保温、蓄热措施，在冬、雨季如何做防护、隔热措施，应有针对的施工阶段编制详尽的冬、雨季施工方案，确保季节性施工质量也是本工程施工的关键之一。 为营造绿色建筑，无论设备施工、结构施工，还是装饰施工，都要考虑材料的环保性能，对材料的环保标准的确定和材料造型及施工工艺提出了较高的要求。 3、施工组织机构及施工部署 3.1 施工组织管理体系 一、施工组织机构 为实现本工程建设的“四节”、优质质量、文明施工的目标而奋斗，本工程采用施工项目法的管理体制。 （一）施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 （二）项目法施工 1、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在确保工程质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行QEOHS标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 2、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术部、质量部、安全部、物资部、工程部、财经部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 （三）组建项目经理部 1、本