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工艺改善申请表 编号： 版次：A01 页码：1/1 提出人（Who） 姓名 部门 职位 工号 预估时间(When) 改善对象(What) 改善工位(Where) 改善原因(Why) 改善方法(How) 部门主管意见 签字： 日期： 技术工程意见（申请人不填） 签字： 日期： 注：改善提出人认真填写申请表，由部门主管审核同意后，交至技术工程部门 工艺纪律检查表 编号： 版次：A/00 流水号： NO 检查项目 检查内容 处罚额度 责任人 备注 1 工艺文件 发放、更改及时有据 内容正确、完整、清晰 发放、更改10元/人次，记录5元/人次 工艺文件现场摆放及 宣传、贯彻、执行 10元/人次 2 生产计划 生产计划发放、更改及时准确，有据可查 发放、更改10元/人次，记录5元/ 生产计划达成，生产记录填写 任务达成视情况，记录填写5元/人次 3 设备/工装/工具 台帐、点检、维修、保养、报废记录 设备/工装10元/台，工具5元/台 定置管理、使用规范 定置5元/人次，使用规范10元/人次 4 工艺执行 特殊岗位持证上岗，是否有顶岗、换岗现象 无证上岗、顶岗、换岗50元/人次 是否遵循工艺文件、工艺图纸进行操作 违规者20元/人次 私自改变工艺方法、工艺布局、工艺文件 扣更改者100元，操作工50元 首检、互检、自检、专检是否完成，记录填写 检验动作10元/人次，记录5元/人次 物料配送及时合理，定置管理 配送、定置5元/人次 5 安全管理 着装、文明生产、防护用品穿戴 10元/人次，未穿戴防护20元/人次 安全设备/设施/标志齐整, 正确摆放、使用 缺失、损毁、摆放不合理20元（责任人） 6 5S管理 无呆滞品、杂物、生产垃圾，物品定置放置 扣责任人5元/次 生产现场干净整洁、无卫生死角 卫生不达标扣责任人5元 纪律检查小组： 日期： 备注： 1. 将检查结果在“备注”处进行简要描述，责任人签字确认，如无违反则不用填写。 2. 生产中记录、表格填写应真实有效，如有编造数据者，罚款50元 3. 以上项目一经发现，当事人应立即整改，限期内不整改者双倍罚款 4. 如违反作业规定造成严重后果的，同时承担实际发生额的5%--15%损失 改善立项申请单 编号： 版次：A01 页码：1/1 提出人信息 姓名 工号 改善类别 部门 职位 预估时间 改善对象 改善工位 改善原因 改善方法 改善成本 评估小组成员 评估小组 分析结论 制造部经理意见 总经理意见 生产定额日报表 编号： 版次：A/00 号： 记录要点 序号 工序 员工姓名 应完成量 实际合格品产量 实际优质品产量 不合格产品产量 不合格率 实际工时 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 生产定额标准调整表 编号： 版次：A/00 顺序号： 记录要点 序号 产品名称 工序 原生产定额 调整后生产定额 调整原因 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 制造部经理