上海华欣民福自控设备QP03工程项目管理程序.docVIP

上海华欣民福自控设备有限公司管理标准 工程项目管理程序 目 录 前 言 1 1 范围 2 2 职责 2 3引用文件 2 4实施 2 4.1项目承接 2 4.1.1投标管理 2 4.1.2合同签订 2 4.2项目交接 3 4.2.1前提 3 4.2.2项目经理的任命 3 4.2.3项目交接资料 3 4.2.4工作转移 3 4.3项目启动 3 4.3.1输出文件 3 4.3.2项目启动会 3 4.4系统设计 3 4.4.1方案设计及评审 3 4.4.2系统选型 4 4.4.3图纸设计 4 4.4.4程序设计 4 4.4.5系统说明书编制 4 4.4.6设计修改及变更 5 4.5采购 5 4.5.1输出文件 5 4.5.2采购流程 5 4.6产品的加工与检测 5 4.6.1输入文件 5 4.6.2输出文件 5 4.6.3流程描述 5 4.7包装、运输、安装和贮存 6 4.7.1包装与运输 6 4.7.2安装与贮存 6 4.7.3输出文件： 6 4.8现场调试 6 4.8.1输出文件 6 4.8.2流程描述 6 4.9用户培训 6 4.9.1输出文件 6 4.9.2流程描述 6 4.10项目结束与资料归档 6 5 附录 6 投标申请表 10 合同承接评审表 11 合同评审表 12 项目小组成立审批表 13 工程项目交接记录单 14 工程项目交接记录单 15 工作转移单 16 工作转移单 17 方案设计评审报告 18 工程项目实施记录单 19 项目变更单 20 会 议 纪 要 21 采购报告 22 入库检验记录单 23 成套产品检测报告 24 发货清单和验收报告 25 调试(阶段)结束表 26 验收报告 27 工程质量跟踪单 28 出 差 报 告 29 技术服务表 30 用户培训大纲 31 方案设计报告 32 现场调试大纲 34 前 言 本公司质量管理体系文件共有四个层次，工程项目管理程序是第二层次文件。 工程项目管理程序对本公司管理制度按ISO9001:2008的要求进行了根本性的增补和修改，故本标准发布时，代替第一版的工程项目管理程序。 本程序修改记录 修改章节 页次 修改单号 版本/修改 生效日期 本工程项目管理程序的附录都是标准的附录； 本工程项目管理程序由起重自动化事业部提出并归口。 工程项目管理程序主要起草人：许璐 审核人： 批准人： 日期： 上海华欣民福自控设备有限公司管理标准 工程项目管理程序 1 范围 本程序为将工程项目管理全过程的质量活动处于规定的受控状态，确保工程项目管理输出的质量特性满足顾客、法规等的要求。 适应于工程安装过程中涉及的项目管理的全过程控制。 2 职责 2.1起重自动化事业部项目经理负责项目的费用、进度、人员、质量管理。 2.2起重自动化事业部项目组负责项目的实施及设计、采购、安装、调试、交付过程的控制。 2.3起重自动化事业部项目承接人员负责项目的承接。 2.4起重自动化事业部合格工程师负责项目产品的测试。 2.5起重自动化事业部项目组负责项目相关文件及资料的管理。 2.6 起重自动化事业部经理负责项目的审批、指定项目组人员、项目实施过程的检查。 3引用文件 下列文件所包含的条文，通过在本文件中引用而构成为本文件的条文。本文件出版时，所示版本均为有效。所有文件都会被修订，使用本文件的各方应使用文件的最新版本。 4实施 4.1项目承接 4.1.1投标管理 由项目承接负责人向工程部经理提交《投标申请表》，包括议定投标项目的实施部门与人员，由承接负责人和起重自动化事业部经理签字同意后启动投标程序。 标书技术部分的编写原则上由议定的项目经理或技术负责人负责编写与校对，成熟的标书也可由其他人员担任编写，由授权人员进行校对与审核；商务部分由项目承接负责人负责，并有授权人员参与审核，其中标书的价目表部分需加盖报价专用章，并严格按照标价管理流程执行，标书完成后由工程部经理批准后生效，重要项目的标书（技术复杂或标的数额大）应有公司领导的批准。 4.1.2合同签订 项目合同签订后，需盖章生效，合同盖章前需经过合同评审。4.1.3.1输出文件： 合同 《合同评审表》 4.2项目交接 4.2.1前提 项目承接结束，签署商务合同及技术协议后，开始从项目销售向项目实