山西省银行卡产业市场结构与绩效研究.pdfVIP

■论探索 各项教育的总额作为衡量 自身业务好坏的重要指 有效提升山西省银行卡产业的绩效。 标。因此文中主要使用交易总额跟发卡银行两者的 2 优化市场结构提升市场绩效的对策建议 总资产的比值作为山西省银行卡业的整体绩效。 2．1 积极提升市场化竞争以有效降低经营成本 1．2．2．2 选取正确 自变量 当前，因为各方面的因素．山西省的银行卡产 1)市场集中度指标 CR和尺。根据山西省银 业跟我国的沿海发达城市相 比还存在很大的差距 ． 行卡产业市场集中度的计算方法，在模型中引人 且其垄断性程度也相对较低。然而从当地实际来 R4来表示山西省银行卡产业中前几家发卡银行的 看。实施市场化运作是促进银行卡产业发展的必然 总的发卡数量跟该领域总银行卡发卡数量之间的比 选择。因此，要实现对市场结构的优化，应该将市 值来阐述。 场经济在产业资源配置中的基础性作用充分发挥出 2)进入壁垒：BAR。在该模型中，可以充分 来．并在银行卡产业的发行——受理——信息交换 借助山西省发卡银行的资产总额的自然对数来当作 等环节中引入适当的竞争策略，从而避免出现银行 银行卡市场进人和推出壁垒的整体替代量，在充分 卡发行出现垄断的现象。除此之外，当地政府还应 考虑到数据可得的基础上，该模型中的变量主要是 该积极引导和鼓励各个具有充足条件的组织和机构 当前影响该市银行卡市场结构和绩效研究的因素。 参与到银行卡产业市场的建设中，从而为当地的银 1．2．3 构建模型 行卡市场营造一个和谐和公平竞争的氛围。最后 ， 根据上文的变量设定，为了能进一步验证山西 山西省的各个银行还应该积极贯彻和落实现代金融 省银行卡产业市场结构跟市场绩效两者的关系，可 单位的相关制度规定，进而不断探索出新形势下银 以通过构建以下的模型，具体如下： 行卡产业的经营模式，不断降低 自身经营成本，有 7=卢lMS+卢1CR + I +t~4CR4+fl~AR+ ， 效提升山西省银行卡产业的市场竞争力 。 其中。i为数据中所选择的14家银行，t为年份。 2．2 提高银行运行效率并提高服务水平 1．2．4 实证结果分析 在长时间的发展过程中．山西省各个银行严重 通过对上述模型分析可以得出：第一，在模型 存着 “重视发卡，轻视受理”和 “重视规模，轻视 构建中都充分说明了山西省银行卡产业市场结构跟 效益”的现象。特别是在当前各大银行不断发展的 绩效两者是存在正比例的关系．换句话说就是随着 背景下．这种片面地追求发卡规模的思想已经远远 市场结构所 占份额的不断提高，其所对应的市场绩 不能满足现代银行产业发展的需要。因此，山西省 效水平也相应提高。当模型市场份额跟银行卡市场 的发卡银行应该在保证 自身网络和跨行交易的质量 绩效两者都出现显著提高时，那么银行卡市场如果 和工作效率的基础上，进一步提高服务质量 ，减少 提高 1个百分点．而与之对应的市场绩效也就相应 因为刷卡消费资金到账所需的时间；另外还应该积 提高3．43个百分点，由此可以看出，在该地区市 极构建出一套高效率的投诉和处理机制，从而有效 场份额相对较大的发卡银行可以通过利用市场的力 提升银行处理各项业务的效率，最大程度保护持卡 量来不断推动 自身发展，从而帮助银行获得更高的 人的合法权利 。 经济利润。以此类推，那么山西省国有银行和股份 2．3 加