劳动关系调整中人力资源管理方法.pptVIP

小组成员 刘恒、王秋月、陈芙容、 程晨、王凤、李雪梨、程绪柳、 徐敏、何霜、余琳、王莉 1、以经营绩效为导向 人力资源管理的根本立场在于代表雇主的根本利益，人力资源管理方法的最终的目标是为了提升企业的经营绩效。 人力资源管理已经逐渐摆脱原来单纯行政执行功能的角色，而逐步发展成为“战略性人力资源管理”，强调人力资源管理必须匹配和支撑企业战略，人力资源管理部门必须成为“战略伙伴”。?? 2、强调组织承诺的重要性 组织承诺是指成员对所在组织的认同，并愿意积极参与其中的一种态度，是联结员工与组织的心理纽带，是员工对组织最核心、最稳定的态度，因而也是检验员工对企业忠诚程度的一种指标。 组织承诺的三种形式： 感情承诺 规范承诺 继续承诺 3、强调心理契约的驱动力 书面契约的驱动力是有限的、其内容是不可能完全的。现代企业人力资源管理在注重书面契约的基础上，非常强调心里契约凝聚和激励员工的作用。 心理契约的意思是说，在任一组织中，每一成员与该组织的各种管理者之间及其他人之间，总有一套非成文的期望在