医二代弃医问题引发的行业思考.pdfVIP

78 ContinuinqMedica|Educato|n．Mar．2015,VoL29,No．3 能上建立完善的管理机制。而现代人力资源管理，具有以下五种 和提升专业技术人员的核心专长及技能提供重要的支持。能够选 基本功能：获取、整合、评价、发展、保持。这五项功能之间的 拔、培养和激励更多的高层次人才，达到医院和高层次人才的共 相互关系中，获取功能是基础，它为其他功能的实际提供了条件。 同发展，是医院人力资源管理的重要 内容。提高高层次人才培养 整合、评价功能是核心，发展功能是手段，保持功能是保障 。 途径主要基本有四条，即教育、培训、锻炼和维持。 4．1建立人才利益激励机制 4．4 建立公平的绩效考核及晋升机制 建立有效的人员利益激励机制。形成利益激励、文化吸引并 建立公平的绩效考核是人力资源管理工作体系最重要的核心， 重的局面。医院文化建设主要有：物质层文化、制度层文化、精神 只有把医院的价值观和经营理念与职工的价值创造紧密结合，才 层文化。建立好这三层文化对医院的人力资源管理能有强大推动作 能达到绩效考核的 目的。通过绩效考核可以为制定高层次人才报 用，所以，医院文化和人力资源管理要双向生成，相辅相成，有 酬标准提供依据，为制定高层次人才的薪酬、晋升、培训等提供 机结合，共同建立医院人力资源管理的宏伟工程。现代人力资源管 依据。对现绩效考核的结果和个人收入挂钩，做到绩效考核的公开、 理注重采用主动开发性、有预见性、更具有灵活性和应变特点、更 公平，及时的反馈，减少医院高层次人才的流失。 加人性化的管理方法嗍。引人人员激励管理机制。利益激励的手段存 4．5建立沟通的平台 通过引导正确、满足合理的需要来调动人的积极性实现需要激励； 沟通的功能最主要有加深理解、增进感情、统一认识 】。人 通过来引导和激励高层次人才实现 目标激励；通过组织活动来调动 力资源管理者与高层次人才进行信息交流、情感联系、思想交流 高层次人才的积极性实现行为激励；通过激励者和被激励者的双边 是管理工作的重要手段。沟通是人力资源管理工作中的重要保障， 协同活动来调动高层次人才的积极性实现综合激励。 是医院持续发展所必需的，良好的沟通能够提高高层次人才的工 通过激励与利益结合，在对高层次人才管理时应时刻牢记以 作热情和满意度，也可以同时留意他们不满的信号，使高层次人 绩效为核心，制定科学合理的考绩标准，建立有效的人员配备机制、 才感觉到医院对其的重视，将他们的意见建议反馈到领导层，有 合理的物质激励机制以及有效的精神激励机制，从而激发高层次 利于合理的调整对高层次人才的相关制度、政策、待遇的改进和 人才的工作热情、上进心和积极性。 完善。达到留住高层次人才的目的。 对于高层次人才来说，激励上要高层次，给予更多事业发展 总之，人才作为经济发展的基本要素，是当今世界经济和社 空间，如：职称晋升机会和职务提升空间、出国深造机会 、先进 会发展最宝贵的资源，也是第一资源。人力资源专家认为，在法 的科研条件、安排具有挑战性和 自主性的工作任务、领导给予更 律允许的范围内，因人而异，制定人才挽留政策，还是有很大 自 多的关怀和信任等，通过这些激励方式，使高层次人才开拓知识面， 由度的 】。医院在实施人才战略时应以人才资源的吸纳、储备、 不断激发其工作积极性和主动性。 培养和留住高层次人才为企业发展的重要内容，避免高层次人才 4．2建立高层次人才竞争激励机制 流失，为把医院规模进一步做大、做强奠定基础。 激励，可以提高人的积极性，一个人受到的激励程度往往很 大程度影响个人的行为表现。激励水平越高，行为表现得越积极， 参考文献 行为效果也就越显著，二者呈正 比关系 ]。科学使用 以及建立完 【1] 黄如欣 ．医学类高层次人才获取、保留与发展机制研究 D【】．福建： 善人才建设的有效激励机制 ，医院对高层次人才，要有广泛的可 厦门大学学，2008．