施工组织管理与协调.docVIP

第九节 项目管理组织机构的建立 土建单位对整体项目工程实行总包管理，总包单位除了做好属于自身的各项分部分项工程外，如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。必须在施工组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。以使整个施工过程连续顺畅。 根据本工程的特点及我公司对以往同类工程的施工经验，我公司一旦中标，将此项目列为我公司的“第一号重点工程”，组建强有力的管理班子来对本工程加强管理，以期各项既定目标的实现。在项目班子的组建中，利用我公司集团经营的优势，人员和技术的优势，调集精兵强将，选派组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。其它特殊工种工人及技术工人将主要由局内部抽调组建。一线施工队伍将选择我公司一手培养壮大的施工队伍承担工程施工任务，确保本工程的质量、工期目标得以实现。 第十节 总承包管理原则 一、总承包单位的义务 本工程总承包单位应严格按招标文件第四分册“施工总承包管理办法”的规定执行。 （一）策划总包管理方案 总承包商项目经理部必须是总包意义上的项目经理部，而不是简单地负责自己合同范围内的工程，起着甲方与分包之间的联系纽带作用。我公司针对总承包管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。在工程中标后，将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护等制订专门措施，对自己和分包单位严格要求。 （二）为分包单位创造施工条件 1、总承包商将为专业分包单位无条件提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械、施工脚手架、施工场地、施工临时道路、轴线和标高等。 2、对施工临时用水、用电，由总包单位安装好各位置的水龙头和各楼层的分电箱，并安装好各分水表和电表，由总包单位统一上交本标段内的所有水电费，各分包单位所用的水电费每月按实向总包单位缴纳。 3、各分包单位应做好各自的废弃物与垃圾的清理工作。废弃物与垃圾由各自分包单位按总包单位的要求集中到指定地点，由总包单位统一外运。 4、总包单位必须按要求做好各种安全防护工作。各分包单位如施工需要提前拆除时，必须经总包单位批准，并由总包单位采取有效的补救措施，分包单位必须配合。 （三）总包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，并统筹审核各分包工程的进度计划，有义务通过组织协调有效解决不同分工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，并重点对关键节点工期进行控制，确保各分包各分包工程施工进度能按照总进度计划实施。 （四）对分包单位施工方案进行审查及提出建议。接收甲方、监理及设计院发来的各种文件资料，分发给各分包单位，并监督分包贯彻实施。总包单位应对分包工程的隐蔽及中间验收工作创造便利条件，并提供足够的配合。 （五）总包单位有义务对所负责标段内全部安全施工进行全面的管理。 （六）总包管理项目属于专业工程需单独验收的，经总包单位预验收合格后，再报监理和业主有关部门进行验收，总包单位须参与验收。总包单位对各分包工程的验收予以积极的配合。 （七）总包单位有义务对总包施工及总包管理工程的工程资料按照现行有关规定进行收集、整理、编制、汇总和管理。 (八)总包单位与中标的材料供应商根据有关要求与材料供应商签订具体材料供应合同。材料供应合同必须送业主、监理单位备案。 第十一节 与分包单位管理与协调措施 一、统一制度 以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、消防等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工顺序。建立现场协调会制度，及进解决土建、安装、二装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。此外，为确保工程质量须采取必要的成品保护措施。 二、统一计划 以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。 1、基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留、预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的预埋工作应按土建要求进度提前插入。 2、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各个单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划