浅析中小型民营企业人力资源管理现状及改进建议.pdfVIP

浅析中小型民营企业人力资源管理现状及改进建议 一杜芳雨 辽宁大学 摘 要：自改革开放 以来，中国民营企业发展突飞猛进，逐渐成为决定我国经济发展的主导力量。企业的竞争，也是企业人才的竞 争，本文通过对中小型民营企业人力资源管理现状的分析，提出了改善中小型民营企业人力资源管理的若干建议。 关键词：民营：企业：人力资源管理 现阶段民营企业一般为人力资本密集型企业，创业者以个 立战略性的人力资源管理体系具有重要的保障作用。通过对企 人出资、合伙出资、贷款集资等形式募集资金，通过 自主经营、自 业人力资源的供求分析 ，预测未来各部门所需人力资源的数量 负盈亏、自我积累 ，滚动发展的成长路径迅速壮大起来 ，其运营 和质量。以此确定接下来各个阶段的人力资源工作策略。包括人 对专业化的人力资本具有高度依赖性。建立科学的人力资源管 员补充规划、调配规划、晋升规划、培训规划、薪酬规划等。企业 理机制对民营企业的健康和持续发展有着十分重要的意义。 应从整体的角度 ，用发展的眼光、动态地制定并严格执行各项人 一 、 中小塑民营企业人力资源管理现状 力资源规划。通过科学合理的操作流程 ，筛选、培育、用好 、