企业如何考虑将产品开发活动和需求管理进行融合.docVIP

企业如何考虑将产品开发活动和需求管理进行融合 ??? 现在越来越多的企业开始将“以市场为导向”的经营原则落实到企业的日产经营运作细节中去，从产品开发的角度来看，成功的产品往往是市场和技术的完美结合，而其中又尤以市场为基础，技术基于市场的要求来进行规划和开发，以达到最佳匹配的目的。而以市场为导向的核心，就是时刻关注客户的需求，围绕客户需求来进行产品规划和开发，从产生产品构思、建立产品概念，到产品上市直至产品退市消亡，整个过程，都和客户需求紧密关联。但是，从实际情况来看，很多企业在产品开发过程中，从客户角度认识需求的基本要求并没有得到很好的遵从，很多产品设计人员、甚至包括一些市场人员，更多地是从自身角度认识需求，有意无意地想当然去假设一些需求，为产品的后继商务成功带来潜在风险。???? 所以，如何在产品开发过程中将客户的真实需求进行收集、传递、分配以至实现，是每个企业在规范自身产品开发过程时必须要考虑和解决的关键问题。其重要体现在于，企业在梳理产品开发活动的时候，如何将需求管理的一些内在要求和某些开发活动进行融合，通过这些活动实现需求管理的关键环节，从而达到产品需求管理的目的：保证上市的产品和客户真实需求吻合，提升产品商务成功的机率。???? 在探讨产品开发活动和需求管理结合之前，首先需要对需求管理有个基本的了解。需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到最终产品的成型。仅从字面出发