新的工作场所模式.pdfVIP

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聚焦 ·INTERNATIONALHIGHLIGHTS 高■_ 新的工作场所模式 全球大部分的制造业工作机会正被 如今的工厂拥有在地理上分散 的昼 能团队必须负责更多的工作 。缩小规模 自动化所取代。传统制造业剩余的劳动 夜工作的知识工人 。当某人 的工作结束 需要采用高效绩的方法 ,强调跨功能的 力正在远离美国。我们需要新的工作场 时,工作被转移给世界其他地 区的团队 灵活性和广泛的工作任务。 所模式 。 成员一 美国、印度 、中国、欧洲那些 带有墙壁和方形办公室的传统工作 传统制造业可 以追溯到按层次化结 正处于 白天工作 的人。当每个工作 Et结 场所应转变成具有公共工作区域和安静 构组织 ,大规模化生产增长 的工业时 束时,任务被转移给下一个 即将开始工 空间的开放式环境 。老式的、享有盛誉 代。大量 的生产工人聚集在 中央工厂, 作 的人 ,如此反复 。 的个人空间应改为 团队空间。新的办公 有时钟和护卫 ,给人 的印象就像是一座 顺序工人 的使用与工业革命期间所 工具 一 电脑 、PDA、无线连接一一应 没有围墙的监狱。所有的办公室工作人 产生 的流水线工作相似 ,流水线模式对 随时提供给所有员工,以便于进行有效 员集 中在工厂中部那个大的,结构有点 制造业产生了深远 的影响。同样 的概念 的沟通和提高生产率 。办公室应提供快 像工厂的中央设施。如今 ,很少有人愿 在许多专业领域与半结构化工作相关, 捷的文件传输和 电子邮件连接,无论员 意工作在那种环境中。 如金融、产品开发、销售通信和IT。 工是在办公室或在远程。随身电话号码 在二十世纪的很长一段时间,大部 在 网络经济 中,对信息和知识操控 应分配给个人 ,而不是固定在某个物理 分工厂拥有有就业合 同的全职工人 ,大 所带来 的价值远远大于物质资料生产所 位置 。固定在办公地点的 “私人秘书”概 部分是短期的。大多数人多年在同一家 带来的价值。个人对他们 自己的工作、 念 已变得过时了。 公司工作 ,直到领取公司的养老金 。在 职业和生活负责,包括有责任确保他们 新 的模式下,老式的人力资源部 门 工作时间和在家或休 闲时间之间有一个 不断更新 自己的技能。作为交换,公司 消失了。新的 “Facebook”式网络应该连接 明确的界限,而且一个人的工作年限和 承诺准许他们在没有 旧式的监督下工 所有员工 (本地 的以及 国际的)以增进友 突然退休之间也有一个明确的界限。 作 ,取而代之的是新型的高生产力 团队 谊和产生紧密 的家庭氖 围。 今天的工作场所会很少有这样的T 工作和绩效管理 。 应努力使工厂和生产车间像办公室 作。医疗费用的上涨使公司资助的长期 老式的工作场所标准是假设退出的 一 样 ,变的温暖且亲切;它们应该看上 健康计划变得负担不起。此外,长期养 员工是永远可以被取代一一雇主习惯于 去很不错一一小巧、高效、整洁和能快 老基金正在成为一个令人无法接受的财 把员工当作可更换的商品。在新的全球 乐工作的地方。随之而来将是生产力和 政负担。这使得社会、福利保障和就业 商业环境下,公司一方面被迫减小规 效率 。 法方面产生了重大变化。 模 ,另一方面还要想办法以确保重要员 创新是美国劳动力的力量。可以通 在信息时代 ,所有 旧的劳动关系模 工不离职。 过个人创业和发展新 的工作场所模式来 式一雇主和工会之间的集体讨价还价一变得 当由自动化所带来 的工作消失变得 刺激衰退的制造业 。 越来越不恰当。工会越来越显得多余。 越来越多的时候 ,具有多种技能的跨职 团 THEWORLDOFINVERTER

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