物业管理绩效考核.pdfVIP

2004 年度XXX 物业公司全员绩效考核方案 一、建立全员绩效考核制度的目的 进入2004 年，XXX 物业公司所管理的面积由公司初建时的3.9 万平方米，增加到16 万平方米。 人员从初期的20 人增加到目前57 人。为了使公司的管理水平及服务水平在较短时间内出现显著的 提高，使管理者与被管理者之间，员工之间建立起信任、承诺、沟通、学习，建立新型的互动方式。 建立信任系统，相互做出承诺，建立和健全组织内部的双向承诺制度，把劳动契约向深层次的心理 契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发，使员工乐意自我激励、自我监督、自我约束、自我鞭 策，充分发挥员工自身的潜力，为XXX 品牌的建立努力工作，使企业与个人共同达到双赢的目标。 二、 2003 年工作中出现的问题 1、针对工作中出现的流程不明确，造成工作衔接不顺畅，致使业主投拆解决不及时； 2、工作任务、责任划分不清，造成工作量不均衡，使员工工作积极性受到影响； 3、工作中计划性不强，计划实施不到位； 4、工作中成本意识不强，造成物品维修频繁、消耗量较大； 5、工作目标不明确，原考核指标系统无法界定、核算分数； 6、原考核阶段与原考核指标的不匹配，无法系统地对全年的工作情况进行全面的评估。 三、制定考核的依据 （1） 针对公司年初制定的年度工作计划完成进度情况，对全年重点工作进度； （2） 各部门月度工作计划编制的可行性，系统性及计划完成情况； （3） 一线部门相关工作完成量、服务满意度； （4） 管理部门相关管理人员工作监管水平，对一线部门工作的支持与配合程度情况。 公司通过以上依据对员工各阶段的工作进行系统化、量化的考核，从而避免以往考核的形式 化，充分调动员工的工作积极性及主动性。 四、制定考核的目标 通过考核，快速提高全员工作效率，降低业主投诉率，不断完善服务工作中的不足。按计 划有条不紊地完成工作，使工作流程更加程序化，系统化。各部门工作步骤清晰，目标明确， 从中而大幅提升员工的专业素质，最终在短时间内使XXX 达到北京市优秀小区的标准。 考核流程 五、考核流程 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 六、考核架构 月度考核：主要以当月工作中核定的工作量，工作完成情况及正确率、满意度四个方面为考核 要点，以各部门不同的工作性质、岗位职责作为考核的标准，对当月员工的工作情况进行考核； 季度考核：主要是在月度考核的基础上加入员工能力考核项目，即对员工的知识技能提升情况， 及对工作理解、判断能力两个方面加上月度考核四个方面共计六个方面为考核要点，对员工季度工 作情况进行考核 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 季度考核分数=月度考核分数和/3*70%+能力考核分数*30%； 年度考核：以月度、季度考核为基础，增加工作态度考核项目，即对员工全年工作中工作汇报 情况对待工作积极主动性、协作性、责任心及纪律性五个方面进行考核 年度考核=月度考核分数和/12*50%+能力考核分数和/4*35%+态度考核分数*15% 七、考核指标的编制 1、按公司现有各部门工作性质可分为： （1） 客服中心 （2） 工程维修 （3） 后勤管理 2、各系列考核项目及权数 （1） 月度考核项目： 系列和权数 成 绩 考 核 客服中心 工作计划制定及完 受理业主投诉的反 遭业主投诉/表扬 业主满意度 成情况 馈速度 权数 50% 30% 10% 10% 工程维修 工作计划制定及完 受理维修单数量 维修质量满意度