监理简答。.docVIP

二、名词解释 1，组织设计：组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程。 2.被动控制：发现目标产生偏差，分析原因，采取纠偏措施，称为被控制。 3.监理单位的资质：工程监理企业资质是企业技术能力、管理水平，业务经验、经营规模、社会信誉等综合性实力指标。 4.工程项目质量：指工程满足业主需要的，符合国家现行的有关法律、法规、技术规范标准的，设计文件及合同规定的特性之总和。 5．工程建设的进度控制：指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。 6.总监理工程师：是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行主持项目监理机构工作的监理工程师。 7.项目总承包模式：指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。这种模式也称“交钥匙工程”。 8.工程变更：所谓工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。 9索赔：指在合同履行过程中对于并非自己的错误，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。 10.限额设计：所谓限额设计就是按照批准的工程可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。 11.反馈控制：又称闭环控制，是把被控制对象的输出信息经过加工整理后回送到控制器输入并产生新的输出信息，再将其输入被控制对象，影响其行为的结果的过程。 12工程项目的监理规划：是监理单位接收业主委托并签订建设工程监理合同后，监理工作开始之前编制的指导工程项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件。 13组织结构：组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。 14.工程监理的额外工作：指正常工作和附加工作以外的工作，以及监理人自己的原因暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务的工作。 15．主控项目：主控项目是指对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 16.主动控制：预先分析目标产生偏差的可能性，估计工程建设项目可能产生的偏差，采取预防措施进行控制，称为主动控制。 18.信息管理：建设工程项目信息管理是对信息的收集、整理、处理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。 19.工程监理的正常工作：监理合同的专用条款中约定委托人委托监理工作范围和内容，从工作性质而言属于正常监理工作。 20.工程项目建设程序：工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产和交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 21.专业监理工程师：专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一项专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。 22：平行承发包：是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包报给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。 24:质量控制点：质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 26.监理员:监理员是经过监理业务培训，具有某类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。 27.项目总承包管理：是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再有它分给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 29.合同法律关系：合同法律关系是指由合同法律规范所调整的、在民事流传过程中所产生的权利义务关系。一般而言，合同法律关系是一种重要的民事法律关系。 简答： 什么是矩阵制监理组织形式？它有哪些优缺点？ 答：矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。两套管理系统在监理工作中是相互融洽关系，两者协同以共同解决问题。优点是：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 简述监理工程师在建设工程施工阶段投资控制的主要任务。 答：在施工阶段，依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。从造价、项目的功能