小单元培训资料.pptVIP

搭建完整的基层管理网络，提升公司基础管理水平 ； 形成车间基层管理系统，即：车间主任管理班长，班长管理骨干，骨干管理员工； 提升责任单元的凝聚力，形成车间与车间，员工与员工，单元与单元之间互帮互助的良好氛围； 使工厂的各项工作能更好、更有效的开展； 分担车间主任、班长的部分工作，减轻车间主任、班长的管理负担。 管理单元考核方式，由结果指标（60%）和过程指标（40%）两方面组成。 结果指标主要包括：质量指标、生产/效率指标、成本指标和安全指标四个模块开展。 过程指标主要包括：现场5S、全员参与持续改进、 行为规范三个模块开展。主要考核每个单元内员工对于日常工作的维护和参与程度。 管理单元责任人作为单元的管理者，其个人绩效和管理单元的绩效联邦。个人的考核结果由管理单元绩效（85%）和个人绩效（15%）两方面组成。 管理单元责任人，每天对自己的日常工作进行自查； 班长、车间责任每天对单元的运行及骨干的工作情况进行检查监督； 综合科、厂部每天的各级人员的检查情况进行监督并且每周对单元及骨干的工作进行检查。 LOGO 整车总装厂一线责任单元 邱忠根 成立一线管理单元的目的 单元责任人的职责 1、对新员工或经常出现质量问题的岗位进行培训，并作重点指导和跟踪； 2、对发生的质量问题及时反馈到相关岗位，对原因进行分析整改持续跟踪； 3、在生产过程中，对上批出现的质量问题或历史质量问