【审核版】公司优秀人才评选和管理办法4.docVIP

优秀员工评选管理办法 ① 公司优秀人才评选和管理办法 ⑩ 公司优秀人才评选和管理办法\ 12 优秀员工评选管理办法 一、目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司各部门员工。 管理职责 (一)管理部门 人力资源部负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。 （二）相关职责 各部门应参照本办法组织制定、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向人力资源部推荐申报。 优秀员工评选种类 季度优秀员工 个人荣誉 1.1、季度优秀员工 1.2、季度优秀管理干部 年度优秀员工 1、个人荣誉 1.1、年度优秀员工 1.2、年度优秀管理干部 1.3、销售标兵 1.4、技术标兵 集体荣誉 2.1优秀团队 季度优秀员工评选细则 各荣誉产生和上报细则 季度优秀员工：以部门为单位（如有两个或以上跨部门合并选举并申报的，可以联合组织内部推荐选举后，在进行组织申报工作），每部门进行内部评选后，再组织申报1名优秀员工，然后由评审小组会议后确定。 季度优秀管理干部：优秀管理干部界定为主管（含）级以上人员，由个人填写申报表，经过部门负责人核实后，个人自行申报到评审小组，由评审小组会议后确定。 各项荣誉评比条件 季度优秀员工： 具有高度的敬业精神，热爱本职工作，精通本职业务知识，是生产、技术、经营或管理工作中的骨干； 高度的政治思想觉悟，有强烈的事业心和进取精神； 工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有强烈的职业使命和高度的职业精神； 模范遵守公司各项规章制度，实事求是，坚持原则； 能够在部门或者团队中起到领头羊的作用，积极发挥个人影响力。经常热心帮助身边的同事。 具有强有力的学习精神，经常能够带动身边人一起学习。 能够及时代表广大职工和企业形象的。 是正常通过使用期后，转正的正式员工。 季度优秀管理干部评比： 热爱公司，敬业爱岗，主动维护公司的利益和形象，努力追求公司利益最大化； 严格按照公司规定，按时完成或达标公司所设定经营指标。 能用自身专业知识和技能，带领团队进行小改小革，进行创新发展。 自觉遵守公司的各项规章制度，并起到模范表率作用。 积极参与公司或单位组织的各项创新和改善活动，积极参与技术、业务交流和文化融合，提高自身的业务素质和能力； 工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有优秀的职业品格； 积极推动公司各项管理制度和新政策落实。 具有较强的自我学习精神，并能够将所学到知识能够灵活运用到工作之中。 高强度的政治思想素质，通过自身修养，带动本部门团队积极向上。 是正常通过使用期后，转正的正式员工。 各项荣誉评比名额分配： 季度优秀员工 供应链管理部：1名（物流配送中心：1名，产品开发部、采购管理部及其他：1名）； 国际网站运营部：1名（客服服务部：1名，营销策划部、网络推广部：1名）； 国内网站运营部、技术管理部：1名； 人力资源部、财务管理部：1名 季度优秀管理干部 公司整体：1名（均包供应链系统、人事财务系统、技术及网站销售系统） 年度优秀员工评选细则 （一）各荣誉产生和上报细则 1、年度优秀员工：以部门为单位（如有两个或以上跨部门合并选举并申报的，可以联合组织内部推荐选举后，在进行组织申报工作），每部门进行内部评选后，再组织申报1名优秀员工（如本部门内有员工连续三含个季度以上被评为季度优秀员工的，可直接将该员工推荐为部门年度优秀员工候选人，不占用本年度部门候选人名额），然后由评审小组会议后确定。 2、年度优秀管理干部：优秀管理干部界定为主管（含）级以上人员，由个人填写申报表，经过部门负责人核实后，个人自行申报到评审小组，由评审小组会议后确定。 3、销售标兵：是指国内、国际网站客服部门，年度销售业绩排名靠前的客服人员。由财务部门提供客服人员年度的销售排名表。客服经理和财务经理共同确定上报名单。 4、技术标兵：是指技术管理部、物流配送中心质检组的成员，以部门为单位，完成内部选举后，填写申报表，经过部门负责人核实后，申报到评审小组，由评审小组会议后确定。 集体荣誉 3.1、优秀团队：以部门自行申报到评审小组，经过评审小组会议投票确定。 各项荣誉评比条件 年度优秀员工： 具有高度的敬业精神，热爱本职工作，精通本职业务知识，是生产、技术、经营或管理业务工作中的骨干； 掌握一定的生产、经营管理知识，政策觉悟高，有强烈的事业心和进取精神； 工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有强烈的职业使命和高度的职业精神； 具有良好的职业道德素质和行为准则，能够维护公司的声誉，保守公司秘密； 能够按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高工作效率； 并在实际工作中进行有效的沟通