优秀员工评选管理办法1.pdfVIP

公司优秀人才评选和管理办法 1.0 目的: 为激发员工的工作激情，在公司培养你追我赶、积极向上的竞争文化氛围，特制定本管理办法。 2.0 适用范围:皮阿诺事业部主管级以下员工（含班、组长）。 3.0 权责: 3.1各部门:依据本办法组织本部门的优秀员工的初步评选推荐； 3.2评估小组：负责根据本制度优秀员工评选条件、名额，组织本参评单位的月度优秀员工评选；组长由部门 总监（或经理）担任，代表评估小组对评选结果公正、公平性负全责； 3.3管理中心：负责本制度的编制、修订、解释、执行监控和优秀员工的公示、投诉受理及组织颁奖； 3.4总经理：负责此办法的最终批准。 4.0 具体内容: 4.1 评选原则：以业绩为导向，以事实为依据，公开、公正、公平。 4.2 评选流程 各部门根据优秀员工候选人基本条 件和要求推荐员工 推荐部门主管填写《月度优秀员工推 荐表》 （每月27 日前） 对应评估小组评审 （每月底前提交结果至管理中心） 报管理中心组织公示、批准并颁奖 4.3候选人推荐及条件。各部门根据优秀员工推荐条件初步推荐候选人（原则上不设限额、满足条件均可推荐）， 提交评估小组统一评估，月度优秀员工候选人须同时满足以下基本条件： 4.3.1入职时间满一个月以上的主管级以下员工； 4.3.2当月无请假、迟到、早退、旷工、工伤等现象； 4.3.3遵守《员工手册》及公司、部门其它管理制度要求，当月无任何违纪违规行为受到处罚（含部门内部处 罚）；（2、3项均由行政部确认） 4.3.4当月无因未按照操作规程执行、主观故意、粗心大意等造成的工作过失，给公司造成不良影响或损失； 4.3.5优质、高效完成本岗位的工作，出色的工作表现和成绩 （必须要有具体事实行为或实际数据做支撑）成 为公司所有员工的楷模。 4.4评选单位、名额划分与评估小组成员组成： 名 部 门 评估小组及评选注意事项 额 含品管部、售后、稽核、采购开发、客服等总裁办下辖部门人员； 品管部评选1-1.5人（参照两个月三人）；其他0.5-1人（视当月工作情况酌情调整）； 品管部评估小组成员：总裁助理、品管部经理、IQC、IPQC、FQC、品管部经理助理和 总裁办 2.5 一名员工代表组成（非候选人，下同）； 其他部门人员评估小组成员：总裁助理、董事长秘书、采购开发科长、售后科长及 1名 员工代表组成。 设计研发中 0.5 两个月综合评估一次；评估小组成员：研发总监、1名员工代表共同评审通过 心 Page 1 of 3 新山川实业有限公司 文件编号: WI-RZ-15 优秀员工评选管理办法 版本版 : A/3 1、生产部：5-9名（其中含 1-3名班、组长），各车间由车间主管提名、工序组长和 1 名员工代表共同推荐产生优秀员工候选人交橱柜制造中心评估小组统一评审； 2、其他职能部门由主管及一名员工代表推荐候选人，提交橱柜制造中心评估小组统一评 审； 3、制造总监、生产经理可单独提名提交统一评估小组评审； 4、橱柜制造中心评估小组成员：制造总监、改善部经理、技术部经理、生产部经理、制 橱柜制造中 12 造总监助理、计划科长、一名员工代表组成；依据评估