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2017-08-08 发布于安徽
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No．10 第40卷第10期专刊计算机科学 V01．40 Supp 2013 Science Oct 2013年10月 Computer IT运维成本管理探讨刘亮 (神州数码系统集成服务有限公司北京100085) 摘要通过IT运维成本管理梳理，确定IT运维成本管理的现状、范围、目标，找出现状和目标的差距。进行成本数据深入分析，描绘出IT成本管理蓝图。通过IT服务成本的预算、核算、计费分摊等流程，保证IT成本和预算的合理性和可行性。使业务需求和IT成本支出达到有效的动态平衡。关键词IT运维，成本管理，预算，核算，计费，直接成本，间接成本 DiscussiononITService Financial Operation Management LIU Liang ChinaAdvanced Services 100085，China) (Digital Systems Limited，Beijing AbstracttheITfinancial aredetermined，andthe betweenthecur— By management，thestatus，scope，objectives gap rentsituationand isindentified．Costdatais ITcost is goals deeply management depicted． analysised，and blueprint and IT are feasiblecostsand ensured．Thebusiness Throughbudgeting，accounting，billing，reasonablebudget require— mentsandITcoststoachieveeffectivehomeostasis． IT costs costs，Indirect Keywordsoperations，Financialmanagement，Budget，Accounting，Billing，Direct 理性和可行性。 1 引言 IT成本管理流程具体应实现以下目标：伴随着信息技术(InformationTechnology，简对支持IT服务运作的IT资产和资源进行成本称IT)在企业业务和管理中的广泛运用，IT服务已效益管理；为IT管理人员基于成本效