5%2b3-项目管理模式在大型冶金改扩建工程中的探索与运用.pdfVIP

2013年全国工程建设项目管理交流会·冶金 ．307． “5+3” 项目管理模式在大型冶金改扩建工程中的探 索与运用 王会波马军明 李春燕 山东莱钢建设有限公司 山东菜芜271126 摘要冶金建筑工程待别是大型改扩建工程涉及的专业众多，工艺复杂，各环节之间紧密连接，环环相扣，工序繁 杂，专业交叉施工多，认真研究项目管理的组织模式，不仅可以保证工程程按时保质完成，同时通过优化施 工顺序还可以节约成本开支。为了满足大型冶金改扩建工程项目管理及业主的要求，项目部积极构建项 目管理“五位一体化”体系，运用科学、统筹兼顾的方法，通过建立三大保证体系，对项目各项目标指标进行 动态管理，达到工程项目管理的高效运转，从而达到项目管理目标的实现。 关键词改扩建冶金项目管理模式 莱钢转炉洁净钢平台建设技术改造工程造价2，21亿 为保证现场施工道路畅通，必须加强工序控制，避免出现构 元，工期425天，施工跨越两个冬季、一个雨季，是一个典型 件现场超期羁押。 改扩建项目。 1。3安全管理难度大 工程新建120t转炉～座，新建转炉位于原炼钢3#转炉 前期各类拆除和结构、设备安装，多为高空作业，危险因 以南，由于新建转炉需要对厂房进行改造，所以原厂房7一 素多，各专业问交叉作业，现场施工面临噪音、粉尘、煤气等 18轴线位置厂房需要拆除重建，以适应新建转炉工艺布置 有害因素的影响，安全管理难度大。 的要求。新建工程对原炼钢系统改造影响较大，一是需要拆 1．4质量要求高 除原主控室底部的变电站，改造电力系统，以便进行渣盘车 本工程钢结构安装焊接量达到一万余吨，特种设备、压 轨道的施工；--是需将位于18一19轴线的变形缝移至7轴 力管道多，对安装焊接质量要求高，在既定工期要求下，受现 线位置，以便于在13一18轴线闻布置4辨章炉；三是需要对改场诸多不利因素的影响，进度和质量管理难度非常大。 造原有1—3#转炉除尘管道，以便于新建厂房；四是对原151．5成本控制难度大 —18轴线上的设备进行移位改造，以便拆除该部分结构；五 厂房高度高、跨度大，设备多、重量大，由于现场作业面 是对铁合金料和散状料上料系统进行改造，以适应新建转炉 狭窄，无法按正常条件来选用大型吊装设备，增加了大型设 加料的需要；六是对既有氧气、氮气、蒸汽、氩气、水管道等介 备费用开支。同时要求项目部做好施工顺序组织，避免出现 质管道进行改造，以适应新建转炉生产的需要。 施工工序的不合理，造成施工成本开支的加大。 该工程施工内容多，施工作业环境复杂，对项目管理提 2项目管理模式的探索 出了新的要求。 为了满足大型冶金改扩建工程项目管理及业主的要求， 1项目管理的重点与难点 项目部认真探索项目管理新方法新模式，为解决成本、进度、 该工程的施工是在最大限度的保证炼钢正常生产的情 安全、质量、环保等项目管理五要素的平衡统一，项目部在工 况下进行的，部分受生产影响的改造项目，需在炼钢停产检 程中开展以“‘5+3’项目管理模式，提升管理绩效”为主题 修的情况下突击完成。施工不利影响因素多，施工组织难度 的管理创新创建活动。项目部探索建立“五位一体化”项目 非常大。 管理体系，运用科学、统筹兼顾的方法，对项目各项目标指标 1．1施工与生产严重交叉 进行动态管理，对项目管理的五个要素进行整合集成，使之 工程施工与炼钢生产并行，施工要以保证炼钢正常生产 相辅相成、协同共迸，共同推动项目进程。通过建立流程保 为前提，老系统的改造要安排在