考核细则解读.pdfVIP

02 房产 首席编辑：刘青惠 电话：6896544 版式：李恒博 C 2015年3月18日 星期三 农历正月廿八 考核结果由基层决定 ——市房产局解读《物业服务项目考核细则》 编者按： 我市物管项目考核指导性文件——《克拉玛依市住宅区物 今后 业服务项目考核细则》首次规定社区居委会作为考核物业项目 的主体，对小区物业管理服务行使监督管理的职责，以居委会为 ，小区物 核心的四级考核机制也将在此基础上逐步建成。 会这 业 面对考核细则，社区居委会如何展开工作？如何衡量物业 业主对 么管 的服务质量？3月16日，记者专访了市房产局副局长何丹。 不满意该物业 咋办？ 怎居委会具体 居业主去 么考核物业？ 居委会、 解决不 委会反映 全年考 物业公司之业委会、 居委会到位， 通解决好 居委会 两个月核（每 间是啥关系？ 考核中将在 知居民 协调解决 次考核公布一 居委 年度评 扣分 结果） “三位会+业委会+物 束后，根分结 它们一体”的良好 业公司= 值不同据分 居委 将合力推动工作平台， 分类处 进行 知物业企会发现物业 日常考核 物业发展 理 日常考核业即时整改问题后通 第2方 入最终考的分值取平并打分， 定期考 第 李恒博/制图 每两核分中。 均分，计 核 业主委员会 1方 第3 部门代表月进行一次 方 委会成员、物业专家，市、区两级 担负解 社区居委会 组成考核、业主委员、社区工作 房产主管 纷、投 决纠 物 本报记者张江艳 组，对小区会成员、业 组成员、居 的责任诉处理 对业主与 业公司 物业进行综主代表共同 价等对物业起着 之间的矛物业 对 合考评。 通过作用。业委监督、评 协调、督促盾起 居委会摇身 物管服务工 差、业主大会， 会可以 解