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附件-以路桥工程部第二大项基础管理中-单体工程物质计划、施工管理为例（由总调、经营、安全和物资共同考核） 名称 序号 考核项目 考核内容及评分标准 分值 考核统计周期 单体工程物质计划、施工管理 权重17% 分值100分 1 工程前期组织 接到分公司的开工通知后，3-5天内上交单体工程施工组织方案和物资立项报告，每拖1天，扣1分； 开工前需进行详细的周密的施工准备，施工组织方案及人机材的进场计划必须符合实际情况，施工准备不到位1项扣1分，未按开工要求办理1项扣1分； 开工前向总调度室、HSE通报相关的施工准备情况，并准备施工，未报告1次扣1分，严格执行单体工程管理办法，未到位1项扣1分； 总调度室 季度考察 (各考核部门根据实际的考核的工作确认周期或者具体到日期) 2 单体工程物资计划立项 单体工程物资设备立项申请采购准确率第1次为70%以上，每降低1%扣0.5分，第2次为85%以上，每降低1%扣1分，第3次为95%以上，每降低1%扣1.5分； 单体工程立项申请次数超过5次以上，每次扣1分，超过8次申请本大项不得分； 出现1次紧急采购不扣分，出现2次紧急采购以上，每次扣2分。 物资贸易管理科 季度考察 3 施工组织及管理 工程进度：完成单体工程考核进度计划，各单项符合施工计划横道图，每延期1天扣1分，施工单项不符者，每单项延期1天扣0.5分； 工程管理资源配置合理，严格按照施工组织方案执行，人员、机械、材料组织到位率100%，因施工组织原因不到位导致工期滞后的，每出现1项扣1分，每出现影响施工进度1次扣1分，出现重大失误本项不得分，视情节给予处分； 按时派人参加生产会，并汇报工程进度，及时研究、解决问题，未汇报问题出现影响工程的，每次扣1分； 技术管理到位，测量准确，施工方法先进，每出现技术失误1次扣2分，数据偏差1次扣2分，施工方法失误1次扣2分（或者视情节而定）； 制度建设：有健全的文明施工管理组织和规章制度，每缺1项扣1分；定期开展文明工地检查且有记录，无检查或者未按规定开展1次扣0.2分； 企业形象标识醒目，标牌齐全、规格统一缺失1项扣0.5分，施工现场布局合理、整洁出现1次失误扣0.5分； 协调单体工程完工后验收工作，并制作验收记录和验收完工技术单据等提交至分公司结算部门，并做好相关单据的存档工作，单据准备齐全，每缺1项扣0.5分，失误1次扣0.5分，技术文件存档不规范1次扣0.5分，1次不建档本项不得分，未按照要求上交每项次扣1分； 因施工原因造成无法结算，本项不得分； 施工资料缺失1项次扣1分，施工资料与施工进度相比滞后的，每滞后1天扣0.5分。 总调度室 季度考察 4 工程质量管理 单体工程一次验收合格率达到100%，每下降1%扣1分； 工程外观质量良好，质量通病得到有效控制，有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度，业主每投诉1次扣1分； 质量事故控制：发生等级质量事故按照运输公司质量事故等级扣分1-10分；因工程质量差而受到建设单位通报批评每次扣4分。 未涉列项目按照分公司质量责任追究办法执行，如与本考核发生冲突以责任追究制度为准。 总调度室 季度考察 5 单体工程成本考核 按月按时上交考核数据统计数据，准确率为100%，每错1项次扣0.5分，每拖延1天上交扣0.5分； 按时上交单体工程履约进度表，准确率达90%，每偏差1次扣0.5分，每拖延1天扣0.5分； 单体工程成本考核需要积极与人事、运输大队、总调、物资贸易科核对数据，每拖延1次扣0.5分； 未涉列项目按照单体工程成本考核管理实施办法执行，如遇本考核发生冲突以实施办法为准。 经营科 季度考察 6 应标能力 接到经营科邀标函后，现场踏勘到位，在规定的时间完成并上交施工组织方案及工程量预算的编制，拖延1天扣1分，踏勘不到位1次1项扣1分； 工程量预算编制严重失误或者技术标严重不规范，视情况而定，一次扣1-3分； 经营科 季度考察 2013考核