gh 项目时间管理2012.ppt

时间/成本平衡法 由于时间与成本在一定范围内有某种程度的可替代性。 “时间——成本平衡法”就是通过增加最低相关成本来缩短项目工期。 时间/成本平衡法 该方法基于以下假设：? （1）每项活动有“正常”和“应急”两组工期和成本估计。 正常时间是指在正常条件下完成某项活动需要的估计时间； 正常成本是指在正常时间内完成某项活动的预计成本。? 赶工时间是指完成某项活动的最短估计时间； 赶工成本是指在应急时间内完成某项活动的预计成本。 边际成本时每个活动压缩一个单位的理事所需耗费的成本。 （2）活动的工期可以通过从正常时间减至赶工时间得到有效的缩减 这要靠投入更多的资源来实现——指派更多的人、延长工作时间、使用更多的设备等。成本的增加是与加快活动进程相联系的。 （3）赶工时间是确保活动按质量完成的时间下限 ?无论对一项活动投入多少额外的资源，也不可能在比应急时间短的时间内完成该项活动。例如，无论投入多少资源、花费多少成本，也不能在少于5周的时间内完成活动A。 时间/成本平衡法 （4）有足够的资源 当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至赶工（应急）时间时，必须有足够的资源作保证。 （5）活动的正常点和应急点之间的时间/成本关系是线性的 为了将活动的工期从正常时间缩短至应急时间，每项活动都需要计算自己的单位时间加急成本。 缩短工期的单位时间加急成本可用如下公式计算： 工期费用优化法（时间/成本平衡法） 时间——成本平衡3 假设活动X的正常历时为5周，正常成本为12000美元，该活动赶工后历时为3周，赶工成本为32000美元，则活动X的边际成本为： 工期费用优化法（时间/成本平衡法） A、找出下列网络图的关键路径； B、对下列网络图进行优化：1、缩短1周；2、缩短3周；3、缩短4周。 练习课本P139科信公司题目： 1、画出网络图。 2、找出关键路径。 3、如果在40周完工，可以获得15万美元奖金，请问该去争取获得这个奖金吗？ 4、在资源充足条件下，请用最经济的方法压缩工期，并找出完成该项目的最短时间是多少，相比最初的计划增加了多少费用。 路径 ABCD GHM ABCE HM ABCE FJKN ABCE FJLN ABCI JKN ABCI JLN 时间长度（周） 40 31 43 44 41 42 练习课本P139科信公司题目： 活动 计划时间（周） 允许最大压缩时间（周） 边际成本（万美元） A 2 1 10 B 4 2 5 C 10 3 8 D 6 2 4 E 4 1 16 F 5 2 4 G 7 3 4 H 9 3 6 I 7 2 3 J 8 2 3 K 4 1 4 L 5 2 5 M 2 1 10 N 6 3 6 用时间换成本 工期——费用平衡法的目标是通过压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，来确定项目的最短完成时间。为了实现这一目标，应在每次平衡一个时间段的前提下，压缩关键路径上那些有最低单位时间加急成本的活动。 项目时间管理的主要过程 1、活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项目细目。2、活动排序--明确各活动间的相互联系性。 3、活动历时估计--估计各活动所需时间。 4、制定进度计划--分析活动间排序，活动所需时间和 资源以做出项目进度计划。 5、进度计划控制--控制项目进度变化。 进度计划的控制 引起项目进度变更的原因 1、不切实际的进度计划。 2、在项目实施过程中，人为因素的影响。 3、设计变更因素的影响。 4、资金、材料和设备等原因。 5、不可预见的原因。 项目进度变更控制 加强对项目团队成员的管理 利用进度图表实施控制 1、跟踪甘特图法 2、S形曲线比较法 3、“香蕉”曲线比较法 项目变更控制体系 利用计算机辅助进行进度控制 项目进度控制 1、横道图比较法 横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。 某钢筋混凝土基础施工实际进度与计划进度比较表 工作编号 工作名称 工作时间/天 项 目 进 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 挖土 3 2 立模 3 3 绑扎 钢筋 4 4 浇混凝土 5 5 回填土 3 ↑检查日期 项目进度控制 2、S形曲线比较法 S型曲线比较法是在计划实施前绘制出计划S型曲线，在项目进行过程中，将成本实际执行情况绘制在与计划S型曲线同一张图中，与计划进度相比较的一种方法。 S型曲线比较