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《综合体项目计划模块化管理办法》知识点 1、 《综合体项目开发计划模块表》中，无论项目是否含有酒店，开发期均按20 个月、22 个月、24 个月、26 个月进行编制，共制定了8 类模板。 2 、项目模块化计划模板共318 个节点，含酒店为346 个。 3、项目模块化计划模板1 级节点50 个（含酒店60 个），由各系统、各主管部门 和项目公司管控，分管副总裁督办落实，集团常务董事跟踪检查。 4 、项目模块化计划模板2 级节点85 个（含酒店94 个），由各系统、各主管部门 和项目公司管控，分管副总裁督办完成。 5、根据综合体项目计划模块表（22 个月含酒店），酒店室内设计方案征询的完成 标准为室内效果图方案通过。 6、根据综合体项目计划模块表（22 个月含酒店），酒店地下装修建筑布局平面图 移交的发起部门为酒店总部。 7、经营性物业和回迁物业的考核办法为：年度考核系数=计划系数 X40%+ 成本系数X25%+工程质量系数X25%+品质系数X10%。 8、根据综合体项目计划模块表（22 个月不含酒店），项目公司班子组建需在摘牌 日前30 天完成。 9、根据综合体项目计划模块表（22 个月不含酒店），项目公司编制人员到岗需在 摘牌日后90 天完成。 10、根据综合体项目计划模块表（22 个月不含酒店），项目公司四证办理需在交 地日后60 天完成。 11、根据综合体项目计划模块表（22 个月不含酒店），项目立面方案及成果移交 的完成标准为提供沙盘制作用图。 12、根据综合体项目计划模块表（22 个月不含酒店），项目立面初设及主材设计 封样移交的完成标准为提供幕墙施工图设计条件。 13、根据综合体项目计划模块表（22 个月不含酒店），项目融资的责任部门是股 份公司财务部。 14、根据综合体项目计划模块表（22 个月不含酒店），项目租赁决策文件的完成 1 标准为编制签批完毕。 15、根据综合体项目计划模块表（22 个月不含酒店），项目摘牌的责任部门是发 展部。 16、责任人奖金分配时，综合评定系数=非计划指标考核系数x70%+ 计划系 数x30%。 17、根据综合体项目计划模块表（22 个月含酒店），第二版施工图会签报审（酒 店）需在交地日后270 天完成。 18、根据综合体项目计划模块表（22 个月含酒店），裙楼以上主体工程（酒店） 节点的完成标准是交地日后14 个月主体封顶(20层)。 19、2012 年及以后开业的项目，集团将参照8 类计划模板，结合项目实际情况（地 质情况、严寒冬施、超高层等），由董事长在签批项目开业计划书时明确合 理工期。 20 、根据综合体项目计划模块表（22 个月不含酒店），办理施工许可证属于项目 的四证阶段。 21 、根据综合体项目计划模块表（22 个月不含酒店），业态规划签批移交需在交 地日后95 天完成。 22 、对于品质系数的考核，是在项目开业后由集团常务董事牵头，万达学院院长、 商业地产研究部人员参与，对项目品质（外装、内装、泛光照明）进行综合 评定。 23 、品质评定结果分A、B、C 三个等级，A 级对应品质系数为1。 24 、项目建设中一级节点至关重要，对于一级节点填报时存在瞒报行为，一经核 实，每发生一次，扣此节点应得分值的3 倍。 25 、项目建设中一级节点至关重要，如项目公司在填报一级节点时存在瞒报行为 达2 次以上（含），对相关责任人给予降职、降薪或解聘的处罚。 26 、所有节点完成前，信息系统将自动提醒并开启黄灯预警，对于周期小于 10 天的节点，在节点完成前5 天提醒。 27 、根据综合体项目计划模块表（22 个月不含酒店），项目经营决策文件业务的 发起部门是总部成本部。 28 、根据综合体项目计划模块表（22 个月不含酒店），项目单体方案签批移交业 2 务的发起部门是规划院。 29 、根据综合体项目计划模块表（22 个月不含酒店），初勘报告提交业务的发起 部门是项目公司。 30、根据综合体项目计划模块表（22 个月不含酒店），复核规划条件（含总图初 次报批）业务的发起部门是项目公司。 31、根据综合