【毕业设计.论文】基于核心能力的企业并购绩效研究.pdfVIP

经济与管理 · 基于核心能力的企业并购绩效研究 黑龙江科技学院 !# $% ’()*+ ,-./0123 和渗透，为并购的成功提供了内在保证，同时由于获取了外部 456 资源和知识，从而强化了原有的核心能力。魏江认为，企业并 企业核心能力体系是由资源、 购和核心能力之间存在着某种互动的关系，即并购和核心能 理念、知识三个层面的要素和基于 力之间存在着良性的正反馈机制（详见下图）。 其上的能力构成的，这些要素会随 着环境的变化而呈现不稳定的特 点。企业并购使企业间的资源重新 配置，相应的知识和理念重新整合， 在战略性要素层面上构筑的特殊 能力相互作用，形成了企业新的核 心能力体系。新的核心能力体系不可避免地会对企业已成形 的相对稳定的核心能力体系产生冲击，因此在企业并购后能 否有效整合各种原本分散于两个企业内的资源、理念和知 识，决定了企业能否维持原有的竞争优势并且扩大竞争优 势，以及并购是否能取得良好的绩效。企业并购绩效的实现， 其内在机制就是核心能力体系的重新构建和提升，企业要想 789:)*;1 =4?@ 使并购最终获得良好的绩效，就应该注重对核心能力的追 据不完全统计，我国企业实施并购真正成功的还不到 。 ! !# 求和培养。 造成并购成功率不高的原因有很多，除政府干涉过多、证券 企业通过对目标企业的并购，使原有核心能力得以扩展 市场不够完善、并购法规尚未健全等宏观因素外，单从企业自 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 零部件的价值系数等于或接近于!为最佳。如果某些零部 思想。成本回避的核心是避免成本的发生，从预防成本发生方 件价值系数大于 ，说明这些零部件在功能上重要，但所选材 面挖掘降低成本的潜力。我国降低成本的传统方法从范围上 ! 料材质不好或加工精度不够；若某些零部件价值系数小于!， 看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时间上看 说明这些零部件加工精度过高或材料太好，存在大材小用现 局限于事中和事后成本控制。随着市场经济的发展，传统方法 象，应降低精度或采用更廉价的材料；若零部件的价值系数接 遇到了严峻的挑战。成本回避思想将降低成本的重点由生产 近于零，就应考虑该零部件有无存在的必要，其功能能否被其 阶段转移到了产品开发和设计阶段，要求防患于未然，进行事 他零部件所替代。上表中，零件 、、的价值系数均小于 ，尤 前的成本控制。 $ % ! 其零件$ 的价值系数只有#’((( ，因此降低设计成本的重点应 $产品设计人员应具有成本意识。产品设计人员应树立 放在这三个零件上。 一种观念：“产品成本是设计出来的，不是生产出来的。”这要 !测算各零部件的目标成本，计算成本降低幅度。各零部 求设计人员在开发新产品时，不仅要考虑技术上可行，还要考 件的目标成本等于产品目标成本乘以该零部件的功能评价系 虑经济上合理。必须向设计人员灌输成本效益理论和价值工 数。求出各零部件的目标成本后，再将其与设计成本比较，测 程理论，使其在产品设计中考虑产品成本问题。 算各零部件的成本降低目标。上表中，零件 、、的