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煤炭企业财务业务一体化实施环境分析 煤炭企业财务业务一体化实施环境分析 付 琪 （平顶山天安煤业股份有限公司二矿，河南 平顶山 467099） 摘 要：本文首先探讨了煤炭企业实施财务业务一体化的重要性，然后结合对煤炭企业财务业务一体化实施环境问题的分 析，提出了完善这项工作的一些建议和对策。 关键词： 煤炭企业；财务业务；一体化；环境 通常所说的企业财务业务一体化，主要是指将企业经营中 企业生产的“陪衬”，没有充分认识到煤炭企业财务管理的重要 的财会环节、业务环节与管理环节融合在一起，使企业在生产 性，对于企业财务管理信息化等工作没有花功夫；并且一些企 ，进而增加企业在发展中的竞争 对于财务成本控制以及资金控 经营中能统筹兼顾，协调一致 业由于过于注重企业经营效益， 力。近年来，由于受到环境污染、技术陈旧、资源浪费等因素的 制非常严格，忽视了监督与管理，使企业的正常运营与持续发 影响，煤炭企业为提升企业自身持续发展能力，正在不断加快 展受到影响。如何在财务以及业务之间找到一个平衡点，是一 产业结构升级的步伐，延伸产业链条，努力实现多元化的发展 个非常关键的问题。 模式。因此，本文从财务业务一体化的层面出发，对实施这项工 （二）数据共享困难。煤炭企业长期以来由于财务信息系统 作的环境进行一些必要的分析探讨。 与业务信息系统开发的先后顺序、部门建制以及观念认同等原 一、煤炭企业实施财务业务一体化的重要性 因，财务业务一体化建设进程较为缓慢。部分企业将财务系统 财务业务一体化就是将煤炭企业的经营信息，按照计算机 与业务系统分离，并将业务系统获得的数据整合与汇总后录入 的“事件驱动”概念，引入流程系统当中，建立起基于业务事件 财务系统当中。这种做法使得财务信息与业务信息分割，信息 驱动的财务一体化信息处理模式，从而能够真实地反映出企业 流与资金流难以协同，导致出现数据反映不一致、不及时等现 经济业务活动，进行全面科学管理。财务业务一体化是提升企 象。并且多数以部门为单位建立自身的管理信息系统，企业整 业核心竞争力的重要步骤，财务业务一体化提升了信息的准确 体系统由不同部门信息系统拼凑而成，不同系统之间的信息无 性与即时性，增强了企业的决策力，促使企业的竞争优势进一 法有效传递。同时，财务业务一体化，业务系统需要及时掌握经 步增强；财务业务一体化的创新，站在企业战略发展的角度，对 营的状况，反映出企业的经营成果；财务需要核查业务数据的 阻碍企业发展的原有旧体制与旧观念敢于说“不”，建立起符合 准确性，对相关数据进行核对。但由于实施过程中财务无法与 企业当下以及企业未来发展的一体化模式，创设“统一采购”、 业务同步进行，容易导致财务与业务的不一致，如果企业财务 “平衡利库”、“自动付款”以及“风险控制”等管控模块。 采用事后核算，会削弱对企业业务及时监管的效用。 对于煤炭企业而言，面临着日益激烈的市场竞争，必须要 （三）企业难以全员协调。企业财务业务一体化系统的实 彻底摆脱传统的经营与管理模式，将科学的管理方式引入企业 施，需要企业系统的细致全面反映。这对于企业各个生产单位 当中，才能够获取更大的市场竞争优势。多变复杂的市场环境 以及机关部门来说，涉及到权限问题，有着一定的难度，信息的 之下，企业财务业务一体化的实现能够为企业快速科学决策提 公开使部门的权力受到挑战，导致一些单位在财务业务一体化 供重要支撑。企业财务业务一体化具体表现在两个方面：一为 完善方面的积极性不高