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ERP课程介绍 一、课程基本信息 课程名称：《企业经营模拟——ERP沙盘综合实验》 英文名称：《Sand-Table Exercise and the Application of ERP》 课程类别：专业拓展课 学 时：30，其中实验学时20 学　　分：2 适用对象: 经济管理类专业 考核方式：考查 先修课程：各个专业的专业基础课和部分专业课 二、课程简介 课程内容：ERP相关基本理论和ERP实验 基本理论主要阐述经济管理类专业的理论体系，介绍ERP基本理论构架和知识体系，主要包括ERP知识体系架构、ERP学习方法、营销管理、财务管理、生产计划、财务会计、供应链管理、物料管理等内容； ERP实验为沙盘模拟对抗，通过实物沙盘模拟企业的基本生产经营流程，涉及企业整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等主要内容； 三、课程性质 经济管理类专业的专业拓展课 全院经济管理类专业的必修课 （非经济管理类专业选修课） 实验课程 专业理论在企业经营运作中的应用 四、教学目的与要求 使学生了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程。 亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。 通过对企业全方位的认识、参与，从而达到激发学生的学习兴趣，变被动学习为主动学习、自助学习的目的； 培养学生将理论知识与企业实际运作紧密联系、学以致用的能力和分析问题、解决问题、进行科学决策的能力。 要求学生理解ERP的管理理念和核心管理思想。 五、教学内容 第一篇 ERP理论知识专题讲座 ERP理论知识体系 战略管理、营销管理、生产管理在ERP沙盘模拟中的应用 财务、会计知识在ERP沙盘模拟中的应用 供应链管理在ERP沙盘模拟中的应用 第一篇 ERP理论知识专题讲座 物料管理 信息系统安全与维护 规则讲解与模拟训练 第二篇 沙盘模拟预备2年度对抗 通过实验，使同学们初步体验ERP沙盘模拟状况，建立企业运营的战略视角； 了解ERP沙盘模拟的基本运作流程和基本业务处理方法； 熟悉ERP沙盘模拟对抗规则； 学会组织会计核算，编制财务报表。 第二篇 沙盘模拟预备2年度对抗 实验项目内容： 市场调查 制定战略规划 模拟经营企业 编制会计报表 第三篇 沙盘模拟6年度对抗 通过实验，使同学们初步了解企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，了解企业的基本运作流程和基本业务处理方法，初步了解企业内部各个部门的主要业务及其相互关系，能够根据经济业务及时组织会计核算，编制财务报表。 第三篇 沙盘模拟6年度对抗 实验项目内容： 市场调查 制定战略规划 模拟经营企业 编制科技报表等实验 各教学环节学时分配 六、教学方法与手段 采用老师讲授、上网查找相关资料、组织学生实验、讨论、撰写小论文等教学方法，运用用友ERP软件、 实物沙盘、订单、标识、互联网、多媒体等教学手段组织教学。 课程分以下三种方式进行： 1.分组训练： 沙盘模拟每次分若干组，每组6-7个角色，为一个模拟公司，每个学生至少要担任一个角色。在运营企业前，每个团队要制订出企业运营规划，运行结束后要提交模拟训练总结，与前期的规划对比。 2.作业形式——作业分为两部分： （1）模拟记录——记录，小组每个成员按角色记录运作步骤结果，记录模拟过程中出现的问题； （2）沙盘模拟总结报告——模拟活动结束后提交，主要总结模拟的感受和问题。 3.论文： 每小组对企业经营结果做出自己的分析，以及与竞争对手的优势和劣势分析，整改措施等 七、考核方法与标准 考核以小组运营成绩和总结报告中的问题及改进分析的内容和深度评定。 考核标准为： 1.企业经营的排名：10% 2.经营活动记录齐全：20% 3.团队合作：10% 4.遵守运作规则：10% 5.论文中发现问题：30% 6.对结果分析的客观性：10% 7.问题分析合理深刻：10% 八、教学参考资源 郭毅，战略管理案例.清华大学出版社.2005年1月 [美]Arthur A.Thompson,Jr.A.J.S.战略管理－获取竞争优势.清华大学出版社，2004年10月 金占明.战略管理——超竞争环境下的选择（第二版），清华大学出版社，2004年8月 宗良等，集团公司战略管理——分析、制定、实施与评价.清华大学出版社.2005年3月 何日胜．《会计电算化系统应用操作》．清华大学出版社2002年9月第一版 荆新、王化成、刘俊彦，财务管理学，中国人民大学出版社，2004年5月 朱清贞等.财务管理案例.清华大学出版社.2006年1月 王新玲、房琳琳. 用友ERP财务管理系统实验教程（配光盘）.清华大学出版