价值流分析的应用三(五)日改善的应用讲义.pptVIP

价值流分析的应用三（五）日改善的应用 人力部精益推进组 价值流分析的应用 主讲人 佘 勇 价值流分析的意义 企业精益生产实施的需要 明确产品生产全过程 发现浪费，找到浪费的源头消除浪费 价值流图析技术 1.价值流定义 2.价值流图析实施步骤（5W1H） 2.1 Why 2.2 Who 2.3 What 2.4 When 2.5 Where 2.6 How 价值流图析技术 3.价值流图析的具体应用 3.1 选定产品的系列（80-20原则） 3.2 绘制价值流现状图 3.2.1了解并记录顾客的要求 3.2.2了解并画出工厂内材料流图 3.2.3收集并记录每个生产过程的数据（数据框） 3.2.4了解库存情况 3.2.5原材料采购和交付的情况 3.2.6了解、记录顾客订货、生产计划、原材料订货过程的信息传递途经 及信息，画出信息流 3.2.7画出生产时间线和计算相关数据 价值流图析技术 3.3 绘制未来的价值流图析 3.3.1发现浪费 3.3.2 设计并实施精益的未来价值流的准则 a.按顾客节拍生产 b.尽可能地