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财务与管理 lFinanceandManagement 基于AHP的企业相对绩效评价指标体系探讨 安徽大学 赵 静 一 、 问题提出 段，不同发展阶段各个层面指标的重要性各不相同，利用计算出的 当今社会市场竞争El益剧烈，要在激烈的竞争中立于不败之 权重换算为百分制的分值，将专家打分除以行业平均水平 ，得到被 地 ，不仅需要实行战略化经营管理，还需要 “知己知彼”，这离不开 评价企业的绩效。 绩效评价。企业界长期采用会计利润作为绩效评价的指标，学者们 三、基于AHP的企业相对绩效评价指标体系构建 逐渐使用平衡计分卡思想 (乔均 ，2007)和 EVA(薛彩霞 、李卫 ， 首先，AHP具有简单明了的特点，将其应用于企业绩效评价， 2008)来进行绩效评价，但是按照传统的以财务指标为核心的业绩 不需要评价人员具有过高的专业素质。然后，AHP提出了递阶层 评价方法，在经济形势低迷时，经营者再努力，公司的绩效可能还 次结构，在确定指标权重时考虑了指标的相对重要性，使得对评价 是每况愈下，甚至面临倒闭的风险，而在经济形势较好时，不努力 结果影响较大的指标具有更高的分值，提高了绩效评价结果的准 的经营者也可能使公司的财务状况蒸蒸日上，这样一方面打击了 确性。最后，在构建递阶层次结构模型选择指标时，大多数选用的 经营者为公司创造更多价值的积极性，另一方面不利于高管根据 是定量指标 ，那么，在运用AHP时，只需计算指标值 ，与标准值进 企业状况进行战略规划。财务指标固然是企业绩效评价中不可替 行对比，再根据评分标准进行打分，减少了专家打分法的主观性的 代的指标，然而要使评价结果更加客观 ，绩效评价逐渐从绝对评价 缺陷。此外，运用AHP确定了权重以后，在计算指标值时，引入了 转换为相对评价。因此，本文采用相对绩效评价的方法。 行业的平均水平 ，使得指标体系具有相对意义，使评价结果更加具 二、文献综述 有现实指导意义。 相对绩效评价理论最早起源于Holmstrom(1979)提出的信号 (一)建立递阶层次结构模型 理论。关于相对绩效评价的理论解释，王剑和陈运森(2011)利用委 (1)目标层。目前企业进行绩效评价有两层含义：一是评价管 托代理理论和行为科学理论来解释相对绩效评价实践，发现行为 理层，根据管理层的绩效给予激励，以期其为企业创造更多的价 科学具有更强的解释力。 值 ；二是评价企业在行业中的地位，以便进行战略规划 ，使企业可 关于相对绩效评价的应用研究，国内外大多利用该理论研究 持续发展。总之，企业绩效评价的最终目标是提高企业绩效。 激励理论、经营者业绩和经理人报酬。Baiman和Demski(1980)和 (2)准则层。国内外关于企业绩效评价的研究颇多，最具有代 Lazear和Rosen(1981)运用相对绩效评价理论解决具有相同外部 表性的是 1992年卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡思想，它是一种 环境的员工的绩效评价问题。徐细雄等(2005)构建了基于两维度 战略管理工具，它实现了企业财务与非财务、内外部、长期和短期 、 相对业绩比较的经营者报酬契约模型。徐延利 (2008)基于相对业 结果和动因之间的平衡。因此，笔者在准则层引用平衡计分卡思 绩研究了经营者的激励机制，研究发现相对业绩比较影响经营者 想，从财务绩效、顾客绩效、内部业务流程和学习与成长四个角度 的激励合约。AnaAlbuquerque(2009)运用相对绩效评价理论对同 构建。 行业的企业进行了比较。肖继辉和彭文平(2OLO)基于同行业同规 (3)方案层。方案层指标尽量选择定量指标。在财务方面，选择 模企业加总股票回报业绩作为参照业绩的相对业绩评价模型，可 了分别体现企业盈利能力 、营运能力 、偿债能力和发展能力的 以避免棘轮效应的影响，提高报酬契约激励效率 。周宏和张巍 EVA指标、总资产周转率指标 、资产负债率指