【毕业设计.论文】论提升服装企业核心竞争力的对策.pdfVIP

维普资讯 第 l9卷第 3期 纺 织 高 校 基 础 科 学 学 报 Vol_l9，No．3 2006年 9月 BASICSCIENCESJOURNALOFTEXTILEUNIVERSITIES Sept．，2006 *研 究简报 * 文章编号 ：1006—8341(2006)03—0292—04 论提升服装企业核心竞争力的 策『 宁立功 (西安工程大学 校长办公室，陕西 西安 710048) 关键词：服装企业 ；核心竞争力；品牌战略 中图分类号：TS941．1 文献标识码 ：A 2O世纪9O年代以来，西方战略理论家们高度关注了企业的核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长 的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础．随着经济全球化、一体化进程的加快，在加人 WTO后，我国 服装企业面临严峻复杂的成长环境．如何使我 国服装企业有效地参与 日趋激烈的国际竞争，企业核心竞争 力理论为服装企业未来的生存和发展指出了一条走 向成功的道路． 1 核心竞争力的一般描述 1990年，美国经济管理学家C ·K ·普拉霍莱德和G ·哈米尔在他们的经典论文 《公司的核心竞争能 力》中首先提出核心竞争力理论．他们认为，核心竞争力是 “能使企业为顾客带来特别利益的一类独有技能 和技术”，“是组织的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”． 具体来说，企业核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和运用独特营销手段的能力．它一般以 企业核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的互交作用而获得 使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程 中建立与发展起来的一种资产与知识互补体系．具 体来讲，主要具备以下8种能力： (1) 核心技术能力 技术是产品竞争力强弱的支柱，因此，企业 的新产品研究与开发、工艺与材料的 创新，以及企业技术储存量与动态技术优势问题，均成为企业核心竞争力的基础． (2) 核心市场营销能力 指企业营销网络与渠道、营销过程与促销政策等一系列营销环节的运作． 这些运作优势对于将企业的技术优势转化为市场优势来说 ，是不可缺少的． (3) 核心品牌形象能力 品牌是企业无形资产的重要组成部分，尤其在产品技术与质量差异性较小 的企业之间的竞争中，品牌形象甚至会主宰市场 的成败． (4) 核心服务能力 在当今服务社会 中，企业竞争大量地表现为服务的竞争 ，在技术差异化 日益缩 小的今天，服务个性化与差异化成为企业竞争力的重要组成部分，也成为核心竞争力的重要 内容． (5) 核心生产能力 企业核心能力的水平需要通过产品来展现，而制造能力则是技术成为产品的中 介，它决定着企业 由技术优势变成质量优势和成本优势． (6) 核心管理能力 企业的管理也是生产力，它涉及企业结构组合、信息传递、沟通协调、激励奖惩 以及各种生产要素的优化组合，通过高效优质的内部运作，保障技术优势的发挥，也保障了将生产优势转 化为市场优势． (7) 战略决蓑能力 企业 的战略决策能力决定了企业对 自身优势、劣势、机会点、风险点的认知和把 收稿 日期 ：2006—03—13 作者简介 ：宁立功(1961一)，男．内蒙古 自治区四子王旗人 ，西安工程大学副教授． 维普资讯 第 3期 论提升服装企业核心竞争力的对策 293 握，能有效地积累企业的核心竞争力、准确地分析产业与产品的前景，为企业发展选定 良好的方向． (8) 响应能力 指企业对外界重要事件或机会或威胁作出有效的反应，从而保持竞争优势的能力． 企业的核心竞争力的特性包括用户价值性、延展性、独特性．核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必 须特别有助于实现用户所看重 的核心价值．那些能够使公司为用户提供根本性好处 的技能，才能称得上核 心竞争力；有的技能在某一业务部 门可能是核心技能，但如果不能衍生出一系列新的产品或