【毕业设计.论文】论企业高绩效团队建设.pdfVIP

企业文化! #$%’()% *+,$+% 论企业高绩效团队建设 #卢 杰 黄新建 章 帆 ! 摘 要 团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好 地发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题，提出了必须 在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等 方面建设高绩效团队的思路。 ! 关键词 企业团队；高绩效；共同愿景；协作精神 ! 中图分类号 #$% ! 文献标识码 ’ ! 文章编号 () * +$, - $. / 0 * 0, * 0 ! 作者简介 卢 杰，南昌大学理学院博士生，研究方向为企业经济； 黄新建，南昌大学教授，博士生导师，研究方向为企业经济； （ ） 章 帆，南昌大学理学院博士生，研究方向为虚拟企业。 江西 南昌000 ( 《 》 “ ” 对 财富 上榜的+ 强调查显示，超过 (1 0 的企业宣称 团队合作 是本企业的核心价 值观， 的公司都曾运用项目团队， 的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等等 (2 .%2 的某种具体任务， 的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。可见， ,%2 团队作为一种先进的组织形态，在企业发展中正发挥着重要的作用。 团队，又叫工作团队，是近年来西方组织中广泛采用的一种管理形式，斯蒂芬 ·罗宾斯 认为：团队是为了实现某一目标而相互协作的个体所组成的正式群体。显然，团队强调的是 集体绩效，内部成员作为团队的构成分子，都拥有共同的效益目标，彼此之间紧密协作和相 互负责，并且往往责任共担、技能互补、成果同享。 一、团队建设的理论基础及团队建设的必要性 - / 一 关于团队建设的理论 (3 合作竞争理论。这一理论认为，如果人们各自为战，认为双方目标没有关系，就会漠 视他人福利或困难，组织也会一盘散沙，如果人们处于竞争环境中，相互之间就会封锁信息 和资源，甚至相互攻击和破坏。因此，一个组织应当在共同目标下合作，共享信息和资源，互 相交流，取长补短。 $3 员工参与理论。员工参与理论是让员工对那些关系到他们切身利益的决策发表意 见，增加员工对工作的主动性和积极性。具体措施是实行员工参与决策和管理。人在组织中 有决策权，就会更加认同组织的目标，积极主动地去执行决策。 03 建设性冲突理论。团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味着团队中不允 许存在不同意见，合理的冲突是形成高质量决策的前提。只要团队