【毕业设计.论文】论企业核心竞争力培育的基本策略.pdfVIP

ail ．经营谋略 · 论企业核心竞争力培育的基本策略 口韩振鹏 中国平煤神马集团 摘要 ：企业现在 已经成为我 国经济增长 中最富成长性和贡献的部分，然而在企业普遍存在着核心竞争能力比较弱的问题 ，该问题 已经成为制约企业发展的主要瓶颈。该文在对我国企业核心竞争力现状进行系统分析 的基础上 ，提 出了培育和提升企业核心竞争力 的基本策略 。 关键词：企业 ；核 ·竞争力；培育；策略 随着经济全球化进程的加快和我国加入WTO承诺的逐步 管理上大多存在着管理理念陈旧、管理方式落后、员工绩效评估 落实，企业的生存和发展面临更加严峻的挑战。虽然我国政府对 体系和激励机制僵化 ，缺乏科学有效的人力资源引进 、培育和利 企业采取 了一系列的鼓励和保护措施 ，但收效不大，究其原因， 用机制 ，从而导致优秀人才无法进入企业 ，具有战略决策、技术 主要是企业普遍缺乏核心竞争力。如何帮助企业构建 自己的核 创新和营销管理的高素质人才极度匮乏。从业人员整体素质普 心竞争力，发展壮大我国企业 ，是摆在我们面前的重要课题。 遍较低 ，缺乏 自我提高、自我完善 的过程。人力资源的总体匮乏， 一 、 企业核心竞争力现状分析 已成为制约企业形成核心竞争力的瓶颈。 在经济全球化 的市场竞争中企业普遍缺乏核心竞争力，企 (二)技术水平低 ，自主创新能力相对薄弱 业的生存受到严峻挑战，主要具体表现为： 提升企业核心竞争力，自主创新是关键。通过 自主创新 ：第 (一)人力资源匮乏 一，可以拥有行业技术使用的主动权，不会受制于人；第二，可以 人是生产力 中最活跃 的因素企业要发展 ，人才是关键 ，人是 根据市场需要 ，寻找市场空 白点，为 自己做蛋糕 ，独 自“享用 ”；第 企业立足 的根本 ，也是企业发展 的基石 ，得人才者得市场 ，市场 三 ，可 以降低成本 ，获取更多利润 。但是 ，在我 国的企业中，大多 的竞争实质上是人才的竞争。但是，由于我 国目前的企业多以股 数还属于劳动密集型企业 ，高新技术企业不足 l0％。投入技术开 份制、私有制和集体所有制的形式存在 ，现代企业制度 尚未完全 发的经费少、技术引进速度慢、开发率低、技术人员匮乏等等 ，导 建立 ，企业管理多是家长式的，很多决策都 由企业最高领导一个 致企业技术创新能力较弱，根本无法形成核心技术能力，更无法 人说 了算 ，缺乏民主机制 ，决策失误严重 。没有严 明的规章制度 ， 将核心技术能力转变为企业 的竞争优势 。因此 ，企业要想在未来 或者即使制订 了规章制度 ，也不能严格地贯彻执行 。在人力资源 的市场竞争中站稳脚跟 ，立于不败之地 ，就必须重视 自身的科研 模拟分析的工具是模拟模型 ，模 型的变量系统不仅包括利率变 分布 ，当实际情况与假设不符时就会影响结果的准确性 ；第三 ， 动，还包括银行利率管理战略改变的预测、客户行为变化的预测 VaR模型不能反映极端事件发生后给经营者带来的损失 。 和业务发展产生未来现金流的预测。20世纪80年代 以后，这种 动态模拟分析法具有动态性和前瞻性的特点，有利于对未 方法在西方商业银行风险管理中逐渐 占据重要地位 。 来事件进行预测与反应，能更精确地反映利率波动对现金流量 三、对我国商业银行利率风 险管理模型选择的建议 的影响。但动态模拟的可靠性依赖