第五项修炼(Lopiepaper)-2015.pptVIP

团队学习的深度汇谈－海森堡 邀请 建设性聆听 自我观察 悬挂假设 向下发展的共识和向上发展的共识； 团队学习的障碍：习惯性防卫：“说实话的恐惧”、“自设的保护壳”。 对于冲突的理解。 第五项修炼：系统思考 修炼管理新方法贵在躬行。人的思维很易不自觉地、习惯地走回头路。学习型组织五项修练是一套完整的可操作性很强，从理论到实践配套的管理新技术体系，其实也就是五种方法，需要通过学习修炼才能掌握。 什么是系统思考？ 系统思考。系统思考使人由看片段到看整体。从对现状作被动反应，转为创造未来。从迷失在复杂的细节中，到掌握动态的均衡搭配。系统思考让我们看见小而效果集中的高杠杆点。运用系统思考的方法能产生以小博大的力量。 我们是群体中的组成部分，要时时刻刻想着群体的愿望。身在团体中，想要看清所有的事情是很困难的，有的时候需要牺牲自己的利益，来保护群体的利益。而我们就应该从全局宏观的角度思考群体的价值取向，进而调整自己的价值取向，达到个人价值与全局价值的平衡。学习型组织很像飞机或电脑等工程上的一项创新，而五项修炼便是这项创新工程中缺一不可的技术。 为何要系统思考？ 系统的“补偿性反馈” 寻找小而有效的杠杆解 系统的不可分割性 今日的问题来自昨日的解 欲速则不达 系统的滞延反应 为什么要系统思考？ 第五项修炼：系统思考的塔式结构 精