【毕业设计.论文】论现代企业文化的功能价值与因素分析.pdfVIP

论现代企业文化的功能价值与因素分析 范永刚 (河北宣钢规划发展处075100) 【摘要】纵观企业生存发展的客观实际，运用现代市场营销组合管理 于我们的涉外同志而言是再清楚不过了。但是．仍需霞新认识．且 行为。结合企业未来可持续运营发展战略。在广泛认知．解读的基础上， 上升为一个岛层次境界再度认识!南表及擘，勇丁执行和贯彻，这 强化企业文化的内部培育与域外建设．借以重塑或再造企业自身公众 确实需要涉外岗位的员r时时处处身体力行。严格恪’午企业文化 市场形象。且提升到战略决蓑层面，进而袈构。大市场”框架协作授信体 信条。以人耱}栩保，必要时甚至用生命捍卫它的尊严，这并非危言 系．以期谋求企业整体绩效的最大化效应。 耸听，亦仆做秀，当铭刻于心! 【关键词】企业文化；功能价值；因素分析 b．在对外扩展企业第一二生存窄问的同时。也要加快运转企业 文化的内部I：作进程。制定企帅愿景，以企业文化宴旨精神为基 众所周知，食业文化是二十世纪八十年代以来世界范围管理 调，逐步建立职T共享的精神家园。“人心齐．泰山移”，心劲顺r， 体系衍乍的一种新型科学理论。其典型同家是I战后的日本．注重 企业怎有不强盛之理?其实，做企业搞发展如同做人，亦然．这是 本}企业在兼顾物质基础与科学实力支持的『司时，在内部运营机 一个不争的至理 ‘企业如斯，企业当为国为家为人也。清华紫 制中大力提侣一种激励员T艰苦奋斗，为企业尽心尽责的精神．即 光把“大事业的追求、大舞台的胸怀、大舰队的体制，大家庭的感 推行全方位、多无化、不同界面的文化战略。月：致力f海外I“场实 受”作为企业文化之旨。IBM公司的企业交化实质是一种思 践，运用效牢原则。获取市场高额IⅡl报。 想——永远的r思想J。这一点可由比尔．盖茨的不朽之作《未来之 从学术上讲，企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是 路》中清楚地感受到。 指企业所创造物化元素、制度规范和精神文化的总和。而狭义的 其二，2l世纪是信息商务时代。根据培于理论观点，企业精神 企业文化则々指食业的精种史化．归根结底，它义恰足企业文化的 对象应发展成为跳跃、不连续、突发的物质载体。氽北电应从规模 核心所在。这一论断符合唯物辨证哲学的观点：物质决定意识。而 经济利益f{；发。实施有效幅度管理手段。借助管理信息系统(MIS) 精神从属F意识范畴。町见。企业的精神文化能动地反作用于企 和企业丁序流程再造(BPR)两种先进思维理念，大力扩张产业化 业的物质乍产过稃，其重要性不町等闲视之。为此。本文着重从精 边际空fH】。 神方面来阐述市场要素下企业文化建设的相天问题。 当然，信息化企业对人不是控制和约束。而是释放和激发。与 加强企业文化建设。就有必要党澄清一个关键『丌J题．及企业主 之相对应，企业文化所体现的便是“热情、真诚、积极、快乐”人文的 流定位是什么?这就切人到企业未来发展主题，可按战略运营从 本性追求，并有意识培养员T的敢想、敢说、敢做的激情创业精神， 两个层面进行鞋化操作一 给职上以高度的能紧窄问。发挥企业个体或群体人力资本的潜能 其一．启动企业cl策划r程，树立。大企业”形象。打造产业报 极限。事实证明，企业的活力依靠的是产品竞争力，而产品核心竞 国的特色经营理念，推“{全新的企业标识．使用超常规思维模式， 争力的大小则南产品科技含量(高附加值)的高低决定。而科技的 进行市场动态定位，包括：确定巾长期战略集吲发展力．向；结合功 资本存虽最终取决于企业人才素质的对等竞争。这就要求企业人 能性开发．调整潜力产品结构的利润总琏比重；测定市场走势与份 才资源开发部门敢于发掘人、培养人、创造人、任用人，n尽快建立 额；评估营销策略及投资风险系数……并在此基础L强化对外形 本单位大