【毕业设计.论文】论我国会计师事务所的人力资源管理.pdfVIP

维普资讯 2005年第 5期 中 南财 经 政 法 大 学 学 报 № ．5．2005 双月刊 Bimonthly 总第 152期 jOURNAL OF ZHONGNAN UNIVERSITY OFECONOM lCSAND LAW SerialN9．152 论我国会计师事务所的人力资源管理 张 明瑜 毛小倩 (中南财经政法大学 会计学院，湖北 武汉 430060) 摘要 ：会计师事务所人力资源管理能否有效发挥作用直接影 响审计质量和审计风险，关系到会计师 事务所的生存和发展 。我国会计师事务所人力资源管理要采取如下完善措施 ：树立人力资源战略管理理 念 ；制定有效 的人才招聘策 略；注重员工培训 ；建立科学 的绩效评价制度 ；制定 灵活有效的报酬与激励 机 制 ；扩大规模提高整体竞争力 。 关键词 ：会计师事务所 ；人力资源管理 中图分类号 ：F239．2 文献标识码 ：A 文章编号 ：1003—5230(2005)05—0113一O5 一 、 会计师事务所应 当加强人力资源管理 人力资源配置是会计师事务所 内部管理机制的重要组成部分。与国际上知名会计师事务 所相 比，我国会计师事务所对人力资源管理和开发认识严重不足，尤其缺乏相关的理念 。我国 自2O世纪 8O年代初 ，我国重建和恢复注册会计师制度 以来 ，对会计师事务所人力资源及人力 资源的特性、人力资源在会计师事务所的地位、人力资源对社会经济发展的贡献等方面缺乏深 入的研究 ，致使对人力资源采用粗放的管理方式 ，依然停留在 “经济人”假设阶段 ，对人才重要 性的认识还没有提高到人才是发展的重要推动力的高度 。由于忽视了人力资源管理 ，因此我国 一 直未能建立起一套有效的人力资源管理模式。 二、我国会计师事务所人力资源管理面临的现实问题 (一)年龄结构偏大 ，学历结构不尽合理 从注册会计师年龄分布看 ，中国注册会计师协会公布 的 “2004年度会计师事务所全 国百 家信息”中，除国际 “四大”会计师事务所在 中国的合作所 以外的 95家会计师事务所的 10352 名注册会计师 中，30~50岁的为 6491人 ，占62．7 ，5O岁 以上 的为 2483人 ，占24．O ，而 收稿 日期 ：2005·06—10 作者简介 ；张明瑜(1955一 )，女，湖北钟祥人 ，中南财经政法大学会计学院副教授 ； 毛小倩 (1978一 )，女 ，湖北宜昌人，中南财经政法大学硕士研 究生。 113 维普资讯 30岁以下的注册会计师仅 1378人，占13．3 。从注册会计师学历结构分布看 ：这 10352名注 册会计师中，拥有大学本科学历的为 4931人 ，占47．6 ，拥有大学专科学历的为 4151人，占 4O．1％，而硕士仅有 434人 占4．2 ，其他人员 836人 占8．1％nJ。在事务所中，有经验的注册 会计师有 的年龄偏高，专业知识水平达不到新形势发展的需要 ；有的专业知识不错 ，但外语、电 脑等非专业知识不足，难 以适应新形势发展的要求。年轻的注册会计师理论 知识较好，接受新 生事物快 ，知识面较宽 ，但经验不足，不能独挡一面。 (二)执业队伍不稳定，人才流动频繁 首先是主任会计师不稳定 。主任会计师即首席发起人 ，是事务所的法定代表人 。主任会计 师理应保持相对稳定 ，但 由于改制过程时间短 ，事务所合伙人、出资人、一般员工之间未能充分 沟通 ，缺少合作基础 ．加上合伙人之间在 内部管理办法、分配制度等方面不统一，因此，事务所 内部合伙人 (或股东)为了各 自利益而争权，造成主任会计师地位不稳定。有的事务所刚接到财 政部 门脱钩改制批复文件 ，尚未办理工商登记便对原产生 的主任会计师进