财务管理第七讲.pptVIP

收入管理 利润管理 一、收入分类和管理要求 （一）收入及其分类 1.主营业务收入 2.其他业务收入 （二）主营业务收入的管理要求 1.科学合理地制订商品销售价格 2.正确地预测主营业务收入 二、主营业务收入预测 （一）平均增长率法 （二）量本利分析法 1.保本销售额预测法 2.目标利润销售额预测法 3.多品种的目标利润销售额预测方法 三、主营业务收入控制 （一）主营业务收入日常控制 1.及时签订销售合同，全面履行合同 2.做好主营业务收入的目标责任控制 3.及时办理货款的结算，尽快收回货款 （二）毛利控制 1.严格执行物价政策，树立企业信誉 2.正确运用商品信用策略，增加营业收入，加快货 款回笼 3.努力扩大销售，增加合理毛利 一、利润管理 （一）利润的概念及构成 1.利润的概念 2.利润的构成 （1）营业利润 （2）利润总额 （二）利润管理要求 1.依法经营，努力增加合理利润 2.建立责任制，加强财务目标管理 3.遵守财务制度，正确反映企业利润 （三）增加利润的途径 1.扩大销售，增加收入 2.降低产品成本，减少费用支出 3.提高产品质量，减少损失 4.加速资金周转，合理使用资金 二、利润控制 （一）目标利润管理 1.什么是目标利润 2.目标利润管理内容 （1）确定目标利润 （2）测算完成目标利润的其他业务指标 （3）监控目标利润的实现 （4）加强目标利润考核分析 （二）利润指标