【毕业设计.论文】逆向整合_基于内部供应链的企业物流成本控制思考.pdfVIP

专 题 研 究 生产力研究 - 生产力研究. NNoo..66. 《 》 逆 向 整 合 ———基于内部供应链的企业物流成本控制思考 何 旭 徐大佑 , 贵州财经学院 工商管理学院 贵州 贵阳550003 ( , ) 摘 要 文章主要针对目前我国企业物流成本控制的现状 从系统整合和内部供应链的角度 提出了一个不同于 【 】 , , 传统顺序的 以物流为经营重心和出发点的物流成本控制思路 强调面向物流的设计 生产制造和销售管理 , , 、 。 关 键 词 逆向整合 供应链 物流成本控制 【 】 ; ; 中图分类号 F270 文献标识码 A 文章编号 1004-2768200806-0059-02 【 】 【 】 【 】 ( ) 1970年 日本早稻田大学的西泽修教授以 流通费 为副标 来 设计人员将它们的印刷位置互换了一下 表面看来 这个小 , 《 》 , 。 , 题 揭示了不为人知的企业第三利润源泉——物流成本的下 小的变化似乎没什么意义 但在药厂生产车间的工人看来 这 , — , , 降 他把销售部门提高销售额得到的利润作为第一 生产部门 个变化太好了 不仅可以提高给盒子打码的速度 而且大大降 。 , : , 降低成本所得利润作为第二,而由物流部门降低成本而得到的 低了报废率。 利润列为第三 从此 第三利润源泉的提法流传开来 降低物流 以物流定设计 意味着在不影响客户需求或只有细微影响 。 , , , 成本成为物流部门的重要课题 的前提下 调整产品的物理属性 从而提高物流阶段的效率 降 。 , , , 目前 对竞争激烈的制造业来说 物流成本的控制和降低 低物流成本 要做到这一点 需要设计人员和物流人员之间有 , , 。 , 仍然具有十分的紧迫性和必要性 为此 物流部门或相关人员 效的沟通机制 。 , 。 常常被委以重任 实施变革 常见的方式是在采购 运输 库存 , 。 、 、 、 二 以物流定生产 、 装卸搬运等领域 引进一系列新的制度 方法和工具设备 包括 , 、 , 毫无疑问 产品制造的方式决定着采购的频率 库存的多 ,