员工培训是福利还是投资？.docVIP

员工培训是福利，还是投资？ 查钢 案例有一家服装销售公司，是以专卖店经营模式生存，在武汉市约有上十家店面，近日公司做了一个员工培训与拓展方面的训练，即是委托顾问公司在户外对员工进行相关的训练和培训，时间两三天，另有一些要求；受培对象是精英骨干，每店一至两人；员工自带泳衣和运动鞋；因培训费要千元以上，每个员工要交纳500元，其余的公司出；培训完后，若是员工在两年之后离开（辞职）公司，公司交纳的钱就不用员工再承担，反之，若是员工在一年之内离开（辞职）公司，公司交纳的培训款就要员工承担，扣除后才能办手续。此培训要求一出，众员工是纷纷议论，反对声一片。 如今的企业也很痛苦，一方面人才严重不足，另一方面企业又要快速发展，现在哪个公司不做培训？基本形式是由公司内部的日常培训，专人负责，组织多样，时间不限，实力差一点的有的公司还指定人事部门兼任培训专员，总之，这是一个热门。 公司是一个动态组织，任何一家优秀的公司，员工培训计划都是不可少的。培训应当是员工日常工作中的一部分，市场在变化，各人的能力素质也要不断提高，这本无可厚非。问题是如何做好培训？就像以上的案例中，员工在培训中应当是处于一个什么样的位置？按理说，员工在在职期间，接受公司的接受公司的培训，公司投入的成本很大，一方面是直接的培训成本，另一方面是员工每日应当创造的经济成本。停下来是为了更好的走，公司对于员工的各项训练落实到实处，是为了提