【毕业设计.论文】浅谈煤炭战略成本管理.pdfVIP

旦 浅谈煤炭战略成本管理 【摘 要 】文章从战略成本管理与传统成本管理的区别入手，对煤炭企业研究和推行煤炭战略成本管理的现实意义进行了阐述，指出 采炭战略成本管理是寻求成本优势，进而转化为竞争优势，最终形成核心竞争力的有效手段 。 关【键词】煤炭； 战略；成本管理 煤炭企业要保持长期的竞争优势就必须加强战略成本管理 ， 理中，要站在煤炭行业可持续发展的高度，全面考虑煤炭的成本。 巢珞炭成本战管略成理本指管管理理人已成员运为煤用专炭企门业方法经提营供管理企业的核本心身及内来容之自一企业。外战 的经营(二管)理研究与实施战略成本管理，有利于改善和加强煤炭企业 l舅 的分析资料， 帮助管理者形成和评价企业战略 ，从而创造竞争优 在现代企业管理中，战略管理在理论研究上 已经取得了丰硕 I 舟，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。传统成本 的成果，在实践中，许多煤炭大集团的企业战略研究机构更多的着 营理主要是通过对煤炭生产过程的成本控制，达到降低成本、提高 眼于经营战略管理方面，追求将企业做大，但要把企业做强 ，则需 径济效益的目的。随着煤炭行业战略管理理论与方法的广泛应用， 要加强战略成本管理。 毫 人们越来越认识到，传统的强调以企业 内部价值耗费为基础的成 (三)建立和完善现代战略成本管理体系，是加强企业成本管 _ 苯管理系统，已不能适应这一管理环境的变化，不能够为企业战略 理的必然要求 营理提供决策有用的成本信息。 在现代成本管理中，战略成本管理 占有十分重要的地位，它突 破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的状况，把重心转向 一 、 传统煤炭成本管理的缺陷 企业整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于企业正确地进行 一 是传统煤炭成本管理关注的是企业 内部生产经营活动的价 成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业 直耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略 发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。 开葺理征煤的极炭三不适项应基金，尤等其政2策00的7年出台国家提高焦煤资源税标准、山西省 (四J煤炭战略成本管理有利于更新成本管理的观念 _ 以及 CPI的迅猛增长，使煤炭成 在传统煤炭成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本。 ， 本管理表现出极强的危机感。 煤炭行业历来就有 双“增双节”、修旧利废的优 良传统，节约成了降 二是传统煤炭成本管理的目标是通过最大限度地避免企业各 低成本的基本手段。一些小型煤炭企业以降低安全成本和克扣工 f经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化，这是难 人工资的做法来获取短期的经济效益，导致 了煤炭行业 的无序竞 同要求可持续发展的煤炭企业战略管理 目标相协调的。客观地 争，最终还可能引发重大的矿难事故，而战略成本管理则是从企业 兑，传统煤炭成本管理是以牺牲煤炭企业职工的生产和生活环境、 长期发展战略来实施成本管理，以保持企业的长期竞争优势。 毒低职工薪酬甚至是降低安全成本来实现煤炭企业的成本优势， ’ 塞样煤炭工人收入明显低于石油、钢铁等其他能源行业，产煤区成 三、煤炭企业战略成本管理的方法措施体系 为重点的环境污染区，煤炭企业难以留住高技术人才，煤炭行业处 (一)煤炭战略成本分析体系 于低水平的竞争，成本优势未能转化成竞争优势 ，难于实现企业的 成本控制战略的制定与实施首