第二讲 招聘与配置.pdfVIP

《企业人力资源管理师》课件 人力资源开发与管理概论 第二章 招聘与配置 付美云 招聘与配置的相关补充内容 招聘与配置的相关补充内容 • 招聘的重要性 • 招聘的一般流程 • 内外部招聘渠道的比较 • 招聘成效的评估 开篇案例 开篇案例 强盛公司的员工招聘工作为什么会产生失误？ 强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司，以研制、生产、销售药品为 主。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管 理，公司决定在生产部设立一个新职位，主要负责生产部与人力资源部之 间的协调工作。生产部许晓初经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源 部决定马上发布招聘信息，在发布招聘广告的渠道上有两种选择：一是在 本行业的专业杂志上，费用为3000元；二是在本地区发行量最大的报纸 上，费用为9000元。人力资源部把两种方案向公司主管领导作了汇报，反 馈的意见是选择第二个方案，因为，公司在中国处于发展初期，知名度不 高，应抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。 在接下来