精英专利基础介绍.pptVIP

2.产品的生产制造 产品的生产制造活动也是与专利关联密切的一项业务，主要涉及专利风险管理、专利维持评估及专利价值评估等行为。虽然研发过程进行了专利调查分析，但专利风险始终是无法完全排除的，产品投产后仍有可能面临专利侵权的风险。因此企业的生产制造活动中专利风险管理应当成为一种常态制度和习惯。 3.市场规划与营销 与研发活动一样，企业的市场营销活动也是与专利关联最密切的业务之一，主要涉及专利信息整合、专利侵权分析、专利有效性分析、专利诉讼/专利许可及其它反侵权措施、专利调查等行为。作为企业的核心部门之一，市场规划部门担负着开发市场的重任，是专利作为竞争资源和商业工具的主要运用者之一，因此专利与产品、客户、竞争对手一样，应当成为其日常活动中需要考虑和关注的核心事项之一。专利信息整合，包括本企业的专利信息整合及行业专利信息整合，是知已知彼的一个重要来源。而以专利的眼光关注竞争对手的产品/技术，对嫌疑产品进行专利侵权分析，对本企业专利进行有效性分析并规划诉讼/许可或其它反侵权措施，是专利作为竞争资源和工具用于商业活动的基础。在客户导向模式中，对应客户要求开发的产品/技术进行专利调查分析，并采取回避、破解或其它规避专利风险的措施，亦应当成为企业产品经理们的一个重要观念和习惯。 4.经管和财务 专利作为一种无形资产，亦是企业智慧资本中最重要的部分，不仅应当表现在财务报表中，成为企业资产和公司财富价值的重要组成部分，亦应当成为企业技术合作、战略联盟、作价投资、担保融资等活动中的一支活跃因素。而在企业并购活动中，专利风险亦是一项应当给予更多关注的问题。 5.外包和采购 产品外包设计/生产及零部件采购是许多企业的经营方式之一，这两项商业活动涉及的专利行为主要是专利风险规划和管理，即供应商对其产品/技术无专利风险的保证及有关风险规避和责任协定。另外，在合作开发、委托开发等活动中，除涉及专利风险规划之外，还涉及专利申请权归属问题。 6.人事行政 人事行政活动中涉及专利的部分包括：人员聘用合约中专利申请权归属、与前任公司相关的知识产权/专利风险限定、员工流动中企业知识产权/专利流失防范制度，以及专利促进和奖励制度等。实际上，专利公报上记载的有关竞争对手及发明人的信息，也是企业寻找和发现优秀技术人才的一条重要途径。因此，定期关注专利公报并整合有关竞争对手及发明人信息，也应当成为企业人力资源经理的一个习惯。 案例：实用新型 * * * * 一、专利的分类 四、专利申请程序 二、专利权的特点 五、专利与企业 三、授予专利权的条件 一、专利的分类 发 明：对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案； 实用新型：对产品的形状、构造或其结合所提出的适于实用的 新的技术方案； 外观设计：对产品的形状、图案、色彩或者其结合所作出的富 有美感并适于工业上应用的新设计 发明保护的客体： 产品：装置、设备、工具、物质、材料等人类技术生产得到的物是 物理存在的（特例：软件虚拟成装置）。 方法：制造方法、使用方法、通讯方法、处理方法等有时间过程的活动注意：纯粹的智力活动规则和方法不能授予专利权。 系统：产品与方法的结合，主要涉及的是方法的改进、各组成部分之间 的交互。 【案例】 智力活动的规则和方法是指导人们进行思维、表述、判断和记忆的规则和方法，不构成技术方案。 (未采用技术手段或利用自然规律，未解决技术问题和产生技术效果) 例如： 交通行车规则；比赛规则； 图书分类规则；字典编排方法； 计算机的语言及计算规则； 计算机程序和算法本身； 涉及计算机程序的发明专利 1、仅仅涉及一种算法或数学计算规则，或者程序本身，或者游 戏的规则和方法，不属于专利保护的客体。 例如：利用计算机程序求解圆周率的方法 2、可授予专利权的计算机程序 【案例】 ⑴用于工业过程控制的软件 ⑵涉及计算机内部性能改善的软件 ⑶用于测量或测试过程控制的软件 ⑷