公司领导在与职务调整、晋升等人员座谈会上的讲话【荐】.pdf

公司领导在与职务调整、晋升等人员 座谈会上的讲话 同志们： 为进一步优化管理人员结构、发挥人才优势，切实营造“干事” 的企业文化，促进公司不断实现平稳较快发展。经集团公司董事局 研究决定，我们对部分同志的工作岗位或职务进行了调整。同时， 为进一步壮大企业规模，推动公司实现健康快速发展，经集团公司 董事局研究，决定上马建设**项目，并对项目负责人等进行了公开 选拔。经过竞聘演讲、实际业绩考察等程序，确定了最终人选。今 天，我们召开这个座谈会，一是对职务晋升的同志们表示祝贺，希 望你们戒骄戒躁，高标准、严要求，尽快进入角色，努力做出新成 绩；二是希望职务调整的同志要保持稳定、平和的心态，轻装上阵， 以崭新的精神面貌投入到新的工作中去，共同推动公司不断实现平 稳较快发展。 下面，根据董事局研究的意见，我讲两个方面的意见： 一、正确认识、全面看待职务调整及晋升，全力支持、配合公 司各项改革 每一位员工特别是领导干部都应该，而且必须学会站在公司的 全局思考问题，只有如此，你才会发自内心地理解支持公司的各项 改革措施，也只有理解适应并支持公司各项改革举措，才能与公司 共同发展。 多年来，我们致力于建立和进一步完善干部职工队伍竞争上岗、 岗位轮换、亲属回避、末尾淘汰的用人机制，大力营造优秀人才脱 颖而出，以发展论英雄，凭实绩用干部的良好氛围，为努力干事的 — 1 — 优秀人才搭建舞台、扩大舞台、提升舞台，真正形成尊重劳动、尊 重人才的良好风气和正气。 在座的各位，无论是新晋升、新任命的同志，还是被调整工作 岗位或职务的同志，多年来，都在本职工作岗位上，爱岗敬业，扎 实工作，以身作则，无私奉献，为**的发展做出了积极的贡献，赢 得了公司董事局的充分肯定和广大干部职工的认可。但是，我们必 须清醒地意识到，建立干部能上能下、竞争上岗的用人机制，是大 势所趋，是势在必行，是开创**各项事业新局面的必然要求和重要 保障，希望在座的各位都能正确、全面地看待工作岗位或职务调整 问题，充分理解、支持和配合公司各项改革。 二、戒骄戒躁、再接再厉，不断开创各项事业新局面 （一）牢固树立归零意识，切实做到不断突破、不断超越。成 绩属于过去，要不断在新的岗位上做出新的更大的成绩。事物发展 的规律是波浪性前进，周期性变化。很多曾经名扬一时的企业在市 场竞争中被淘汰的案例告诉我们，他们的失败正是因为他们被曾经 的成功冲昏了头脑，夜郎自大或者浮夸冒进、急功近利。我们个人 也同样如此。如果沉溺于过去的成绩中，我们就会裹足不前；如果 不能不断地超越自己、超越对手，就很可能被对手超越，过去的一 流，就会成为今天的二流、明天的三流。因此，无论是新晋升的同 志，还是被调整岗位的同志，都要进一步增强务实求进的意识，保 持一种归零的心态，学会从零开始，善于把成绩成起点，把自己当 新手，继往开来，承前启后，不断开创各项事业的新局面，不断以 全新的业绩体现自身的能力和价值，不辜负公司董事局的信任和厚 望，不辜负广大干部员工的信任和重托。 （二）牢固树立争先意识，切实做到敢为人先、化危为机。我 — 2 — 经常讲，不谈守业谈创业，不谈挑战谈机遇。良好的精神状态是做 好一切工作的前提，有什么样的精神状态，就有什么样的工作干劲， 就会产生什么样的实际成效。面对机遇和挑战，能否不断实现健康 快速的发展，关键是要有一种面对困难锲而不舍的精神，要有一种 跌倒了再爬起来的百折不挠的毅力，要有一种愈挫愈勇、在挫折中 勇往直前的气概。尽管当前我们各项工作受金融风暴的影响遇到了 一定的阻力和压力，但是，无论是看外部环境还是看公司自身业已 打造的优势，我们已经具备了实现平稳较快发展的基础。我曾经说 过，一个行业内，若有一家企业能做好，而我们却做不好，那就说 明我们领导干部能力有问题、责任心有问题、思想境界有问题。因 此，在下一步的工作中，只要我们迎难而进、奋勇争先，只要我们 始终保持蓬勃向上、奋发有为的锐气，始终保持不畏艰险、愈挫愈 奋的勇气，始终保持干事创业、争先进位的豪气，我们就一定能够 在应对中保持发展的活力，在逆境中赢得发