绩效管理系统。。.pdfVIP

企业组织系统之 绩效管理系统（示例） 一、绩效管理制度 二、高层绩效考核表 三、中层绩效考核表 四、基层绩效考核表 绩效考核制度 拟稿部门：董事会 年 月 目 录 第一章 总则 第二章 考核方法 第三章 月度考核 第四章 年度考核 第五章 考核组织与申诉处理 第六章 附则 第一章 总则 第一条 为提高××××公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分 调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕××××公司的发展目标，高效地完成 工作任务，根据××××公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于××××公司全体员工。 第三条 考核目的 1. 通过目标逐级分解和考核，促进××××公司经营目标的实现； 2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4. 通过考核规范工作流程，提高××××公司的整体管理水平； 5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平 和综合素质水平，从而有效提升××××公司的整体绩效和整体员工素质。 第四条 考核原则 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性考核与定量考核相结合； 3. 多角度考核； 4. 公平、公正、公开原则。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、月度绩效奖金的发放； 2 、年度绩效资金的发放； 3、薪酬等级的调整； 4 、岗位晋升及调整； 5、员工培训安排； 6、先进评比 具体实施方法参照《××××公司薪酬管理制度》 第二章 考核方法 第2 页 第六条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-5 日内完成上月的考核，年 度考核于次年元月25 日前完成。 第七条 月度绩效考核 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包 括每个岗位的岗位职责指标和××××公司年度任务分解到部门及岗位的指标。 月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。 第八条 考核维度 考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。 （一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位 的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。 （二）行为维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对岗位任 职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。 不同层级的岗位业绩维度与行为维度占比如下表所示： 岗位层级 业绩维度 行为维度 基层 85% 15% 中层 80% 20% 高层及决策层 70% 30% 第九条 考核主体 考核主体分为直接上级考核、自评，其中直接上级考核得分占比 90%，自评得分 占比10%。 月度考核程序为先自我评价，再由直接上级评分。 第十条 绩效考核评分 考核表中的所有量化的考核指标均按照100 分（满分为100 分）评分，对于不能 量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应关系如表 1： 表1 评分等级定义和分数表 等级 A