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- 2017-08-08 发布于湖南
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综合练习——论述题 1.实施人本管理时,如何培育和发挥团队精神? 1)明确合理的经营目标。要在目标的认 同上凝聚在一起,形成坚强的团队,以激励 人们团结奋进。因此,我们要有导向明确、 科学合理的目标,把经营目标、战略、经营 观念,融入每个员工头脑中,成为员工的共 识。为此,我们必须把目标进行分解,使每一部门、 每一个人都知道自己承担的责任和 应做出的贡献,把每一部门、每一个人的工 作与企业总目标紧密结合在一起。
(2)增强领导者自身的影响力。领导是组 织的核心,一个富有魅力和威望的领导者, 自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。 领导者的威望取决于他的人格、 品德和思想 修养,取决于他的知识、经验、胆略、才干 和能力, 取决于他是否严于律己、 率先垂范、 以身作则、全身心地投入事业中去,更取决 于他能否公平、 公正待人, 与员工同甘共苦、 同舟共济,等等。
(3)建立系统科学的管理制度,以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。
(4)良好的沟通和协调。沟通主要是通过 信息和思想上的交流达到认识上的一致, 协 调是取得行动的一致, 两者都是形成集体的必要条件。
(5)强化激励,形成利益共同体,即通过简历有效的物质激励体系, 形成一种荣辱与 共、休戚相关的企业命运共同体。
(6)引导全体员工参与管理。这样企业能 够做到吸引
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