卫哲的3+1思考法：测量项目“靠谱程度_js【荐】.pdfVIP

近几年在年初年尾的时候总碰到这样的事：“现在的小老板都用个小本本记帐， 太不方便了，我们今年要给中小企业提供一个管理财务的工具，这样就可以帮 助中小企业把钱管起来了”，“给客户做个电子传真的功能吧，他们就可以节约 大量的传真费用和纸了”。“给客户做个在线买软件服务的开放平台吧，这样他 们就能在这里买到所有需要的软件服务了”…… 当我们决定做什么的时候，成功还是失败，50%就已经注定了。那究竟什么是 靠谱的呢？貌似只有做了才知道，那有办法提高成功率 ？有一次卫哲来做走 动管理，对每一条产品线都问了3+1个问题，令我印象深刻： 当时我们正在做一款淘宝卖家的管理工具，其中有一个功能是帮助淘宝卖家研 究市场行情的，接着问题就来了： 卫 ：“你们怎么想到要做这个产品的？” 我：“我们在和卖家接触的时候发现有很多人花很多时间了解竞争对手的情况和 市场上什么好卖。” 卫 ：“有多少卖家做这件事？多久做一次” 我：“大部分卖家每周都会做几次” 卫 ：“他们现在是怎么了解竞争对手的情况和市场上什么好卖的？” 我：“他们现在每天都会上淘宝进行搜索，找到同类商品卖得好的卖家，然后看 他的关键字设置有什么特点，价格是多少，卖了多少个，做了什么活动，每周 要花好几小时。” 卫 ：“那用了你们的产品，他们怎么做这件事？” 我：“用了我们的产品，他们一方面可以看到针对他的某个宝贝，同行的类似宝 贝有哪些，价格如何，销量如何。另一方面可以看到某一类目下特定关键字下 ，哪些宝贝卖得最好。” 卫 ：“也就是说你们是帮他们节约时间？小企业的时间是不值钱的，中国是这样 ，美国也是这样。” 我：“…” 卫 ：“这些数据他们自己在网上能看到 ？” 我：“能，但有些统计和分析，比如平均价格，有多少人比他价格高之类的他不 知道。” 卫 ：“那知道了这些信息之后呢？他能做什么？” 我：“他可以做一些关键字的修改，价格的修改，或者换一下推广的商品，做直 通车的时候可以更有的放矢。” 卫 ：“那我们的功能有没有和推广挂钩，比如和直通车做整合？直接让他做直通 车的优化？” 我一愣，这个问题我还没有想过，但立刻意识到这可能是个方向：“还没有，不 过的确是个很好的方向。” 卫 ：“那客户在用了你们的产品后，网站数据上会有什么反应？” 我：“也许卖家的搜索行为会减少吧，修改的次数会增加” …… 1个月后产品上线，在一个月内就吸引了上万的付费客户，但是这些客户的留存 率却很低，很多人都反映一个问题 ：这些问题告诉我了，然后呢？ 到这里，再回顾一下这次谈话，有几点是很令人惊讶的： 1. 卫哲其实没有接触过我们的业务，也许也没有接触过淘宝的客户，但通过这些 问题，却很快的延伸出了几个有价值的问题，使得业务的本质显露出来。如：“ 那用了你们的产品，他们怎么做这件事？” 2. 所有的信息都是我们给出的，但很多问题却是我们之前没有想过的，结论也是 我们之前没有想到的。 于是我们思考：是否这套分析思路可以适用于任何的陌生环境和陌生业务，让 我们通过问出正确的问题来了解更多有价值的信息，然后做出判断。 卫哲把这套问问题的方法称为3+1 ： 3 ： 需求是从哪里来的？目标客户是谁？ 有多少人有这样的需求？这个需求紧迫 ？ 他们的痛是什么？场景是什么？（用产品之前/之后） +1 ： 解决之后在网站数据上会有什么表现？ 前3个问题能够帮我们切入问题的本质，引发更多的思考，后一个问题让我们思 考到底要什么样的结果，如何衡量。 第一问 ：需求从哪里来，目标客户是谁 这个问题要一分为二，先说“需求从哪里来”，个人感觉这是最强大一个问题， 直接把半数以上不靠谱的需求都枪毙了：到底是我们想做，还是客户想要？我 们常常发现很多的需求是我们想要，或者我们觉得客户想要。比如“我们做一个 财务管理的软件，就可以帮小企业把钱都管起来了，现在他们记账太混乱了”。 可是当产品出来了，我们访问小企业的时候，大部分人不觉得这是个问题 ：“我 们这么小的企业，弄个本子记记就行了”“我们已经请了兼职的会计，她都能搞 定的。”这个项目其实还有点小插曲：做财务软件其实是大老板的战略规划，我 们常常碰到这样的项目，基于集团的战略，我们决定向某个方向进军，可是做 的时候呢，我们很容易把“行动方向”变成了“行动计划”。比如这个项目，老板 要的是一个财务方面的产品，但我们在执行的时候，直接就变成了一个财务软 件，但说不定某种“财务服务”才是客户需要的呢？ 再来说说“ 目标客户是谁”，这是个老生常谈了，但还是很关键，我们最常犯的 毛病就是把目标客户群给笼统化，扩大化了：最近我们在做一个推荐物流的项