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经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 第十五章 新型运营方式 15.1 精益生产 15.2 敏捷制造 15.3 大规模定制 15.4 收益管理 第十五章 新型运营方式 15.1 精益生产 15.2 敏捷制造 15.3 大规模定制 15.4 收益管理 第十五章 新型运营方式 15.1 精益生产 15.2 敏捷制造 15.3 大规模定制 15.4 收益管理 第十五章 新型运营方式 15.1 精益生产 15.2 敏捷制造 15.3 大规模定制 15.4 收益管理 -*- 马风才 博士 * 15.1 精益生产 精益生产的概念与目标 核心：Toyota production system (TPS) 本质：消除浪费、价值驱动、尽善尽美 目标：提升企业竞争力，达到或超越顾客的满意度，获得显著的经济效益 精益生产体系 并行工程的产品开发 JIT 稳定快捷的供应链 持续改进 JIT的含义 企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品 视库存为“万恶之源” 循环模式：“减少库存”→“暴露问题”→“解决问题”→“减少库存” 看板控制系统 拉式生产系统与推式生产系统 实现精益生产的条件 产品设计：模块化 工艺流程设计：小批量、自动换模技术、智能化 人员要素：“生产停止拉线”、多面手 生产计划与控制：作业计划、质量控制、成本会计与管理 15.2 敏