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- 2017-08-08 发布于辽宁
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前 言
随着经济信息化、全球化进程的加快企业之间的竞争日益激烈,企业为求得自身的生存和发展,必须具备良好的竞争优势。我国加入世界贸易组织后,国内企业面临着更大的竞争压力。近几年,我国许多企业试图通过组建企业集团、兼并、重组,以及多元化经营等外部发展方式以改变经营状况,但大都收效不是很好。其真正原因是对企业核心竞争力的不够。从一般的角度看,可供企业做大做强选择的发展方式很多,但关键是它必须适合并能够增强企业的核心竞争力。分析世界上的优秀企业,我们不难看到,世界级的强势企业无一不是具有独特的核心竞争力的企业,如优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的创造力、低成本生产的诀窍等等。无论是今天还是明天,培育和提高企业的核心竞争力都应是是企业发展的核心问题,中国企业只有积极充分调动和有效运用各种资源,卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力,才能获得长期稳定的竞争优势,从而在激烈的市场竞争中做强做大,立于不败之地。企业的核心竞争力,能够提高企业日常治理水平。将企业核心竞争力理论体现出的企业整体、动态成长性思想应用于企业治理之中,除了对企业长期战略治理有深刻的影响之外,还能带动企业的各项创新,在相当程度上改变企业的传统治理方式,从而提高企业的综合治理能力。
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