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年 月总第 期 陕西建筑 2010 10 184 121 浅议房地产开发项目成本控制 范婉梅 （陕西建工集团第五建筑工程有限公司 710032 西安） 摘 要：随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。 本文论述了房地产项目 中影响工程造价的各阶段的管理，提出必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，提高投资和社会效益。 关键词：房地产；利润；成本控制 1 研究背景 内， 以求合理使用人力物力和财 目经理的可控成本，形成项目经理 在房地产炒得沸沸扬扬的今 力，取得较好的投资效益开发项目 的责任目标成本。 ”从上面的定义 天，面对房价的不断攀升，各方面 全过程实施现代化管理和成本控 可以看出，《建设工程项目管理规 都要冷静、理性， 年 月国务 制的效果如何， 显得至关重要，它 范》对于项目成本管理的任务主要 2010 4 院出台新的房地产政策、房贷新政 直接关系到企业的生存和发展。 限定在了施工阶段，即房地产项目 等若干文件，稳定楼市，促进楼市 2 房地产开发商在成本控制 的建设阶段。 实际中的大多数房地 健康平稳发展（新国十条）。 对开发 方面的误区 产公司也是这么做的，他们的所谓 商来说， 最理性的事是控制成本， 开发商在项目管理中存在的 的项目经理其实就是施工经理。 为 多关注点成本， 少关注点房价，因 问题主要表现在以下几个方面： 防止在施工中产生的各种经济问 为房价是市场决定的，而成本掌握 2.1 把项目成本控制的注意力 题， 项目经理的权力被减少至最 在自己手中。 过分的放在了施工环节。 低，相反相关的职能部门的权力倒 房地产开发是一个完整的过 房地产开发项目是属于普通 是很大。 这样一来在成本控制方面 程，合理地确定工程造价，就是在 的建设工程项目，而在《 建设工程 就产生了以下几点缺陷： 控制成 ① 建设程序的各个阶段，合理确定投 项目管理规范》 中对项目成本有这 本被分解到各职能部门下面后，各 资估算、设计概算、施工图预算、承 样的解释：“企业应按下列程序确 部门就只关注自己的职能范围内 包合同价结算价、 竣工决算价；工 定项目经理部的责任目标成本： 的成本控制情况，只要能控制住自 ① 程造价的有效控制，就是在优化建 在施工合同签订后，由企业根据合 己分管业务的成本，项目总体利益 设方案设计方案的基础上，在建设 同造价、施工图和招标文件中的工 就将不得不让位于局部利益； 项 ② 程序的各个阶段，采用一定的方法 程量清单，确定正常情况下的企业 目经理的的权力被限制到比较低 和措施把工程造价的发生控制在 管理费、财务费和施工成本。 ②将 以后，但是他的责任并没有相应的 合理的范围和核定的造价限额以 正常情况正反制造成本确定为项 减少， 而协调沟通工作会大大增 陕西建筑 年 月总第 期 122